[경영전략] SKT vs. KT 분석

목차

1. 서론
2. SKT vs KT의 경쟁우위 분석
3. 경쟁자분석 방법론에 따른 SKT와 KT의 대응 과정 분석
4. 향후 통신사들의 경쟁우위 확보 전략

본문내용

1. 서론
대한민국의 이동통신산업은 SKT, KT, LG U+가 대부분을 점유하고 있는 과점 시장입니다. 그중에서도 SKT는 이 시장에서 50%에 가까운 점유율을 보이며, 오랜 시간 1위 기업의 위치를 고수하고 있는 상태이며, KT는 30% 이상을 점유하여 2위를 차지하고 있습니다. 97년의 ‘PCS대전’이라 불리는 때부터 치열한 경쟁과 수 싸움을 통해 점유율은 달라졌지만 업계 순위는 변한 적이 없습니다.

1. SKT vs. KT의 경쟁우위 분석
1) 비용우위와 차별화우위
비용우위는 제품을 제품 생산 과정의 개선을 통해 비용을 줄여 경쟁자보다 훨씬 저렴한 가격에 판매하는 것입니다. 차별화우위는 경쟁기업과 차별화된 제품을 제공하면서 소비자로 하여금 비용 이상의 가격 프리미엄을 받는 것을 의미합니다. Poter는 이에 대해 두 마리의 토끼를 모두 잡으려는 시도를 좋지 않게 여겼지만, 산업마다 다른 특성을 갖고 있기때문에 항상 상충되는 것은 아니라는 것이 여러 사례를 통해 밝혀진 바 있습니다. 따라서, 기업들은 최대한 두 가지 우위를 효율적으로 모두 추구하는 것이 좋습니다.

2) SKT와 KT의 경우
SKT와 KT는 현재까지 비용우위가 아닌 차별화우위를 통해 경쟁을 했습니다. 특히, 초기에는 브랜드 인지도를 높이기 위한 마케팅에 많은 노력을 쏟았습니다.

참고 자료

없음