lh기업분석

소개글

한국토지공사에대한 분석

목차

Ⅰ. 서 론
1. 조사목적
2. 한국토지주택공사(LH) 선정이유
3. 조사방법

Ⅱ. 본 론
1. 한국토지공사의 일반현황
(1) 한국토지공사의 설립목적
(2) 목적달성을 위한 수행업무
(3) 재무현황
2. 대한주택공사의 일반현황
(1) 설립목적
(2) 목적달성을 위한 수행업무
(3) 재무현황
3. 양공사의 통합과정 및 배경
4. 통합에 대한 문제점 분석
(1) M&A를 통한 경영혁신의 문제점
(2) 향후과제와 발전 방향

Ⅲ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론

1. 조사목적
기업은 이윤창출의 극대화를 기본 모토로 한다. 그리고 회사 설립 후 변화하는 시대의 흐름에 맞추어 끊임없이 변화하면서 적응해 나가야만 회사를 유지하고 계속되는 이윤을 창출할 수 있다. 그러한 측면에서 볼 때 기업의 혁신은 경영에 있어서 필수불가결의 요소라고 할 수 있다. 즉, 모든 기업은 반드시 혁신을 반복한다.
혁신이란, 급격한 환경의 변화에 적극적이고 능동적인 대처와 경쟁력 강화를 목적으로 채택하여 실행하는 조직내부 전체의 체질변화를 가리키며, 이는 조직구조 및 전략, 조직문화 및 분위기, 경영관리 등의 동시다발적 변화로 나타난다.
또한 환경이 창출하는 기회와 위협을 적절히 활용함으로써 지속적인 고도성장을 하는 초일류기업이 되기 위해 요구되는 사상 및 방법/시스템을 채택하여 전사적 차원에서 구체적으로 실천하는 것이다.
경영혁신은 기업 내의 잘못된 부분을 바로잡아 닥쳐올 위기를 극복하고 건강한 조직체질을 유지하며, 사회에 지속적으로 이바지하려는 기업변신의 노력이다. 기업의 궁극적 목적을 달성하기 위하여 새로운 생각이나 방법을 도입하여 업무를 계획하고 실천하고 평가하는 것이다. 또한 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산 공정기술, 새로운 조직구조나 관리시스템, 조직구성원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행함으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것이다.
이러한 혁신이 반드시 성공하는 것은 아니다. 혁신의 성공은 기업이 한 단계 도약할 수 있는 발판이 되지만 그렇지 않은 경우에는 후퇴할 수밖에 없다. 그리고 혁신의 실패는 곧 기업의 실패로 연결되기도 한다. 그러한 측면에서 볼 때 우리는 혁신 후 그 성공과 실패에 대해서 되짚어봄으로서 다음 혁신의 성공률을 높이고 기업가치의 건전성을 확보하기 위해 필요한 데이터를 구축할 필요가 있다. 여기서 출발하여 우리는 기업의 혁신이 실패하였을 때 나타나는 기업 내외의 전반적 흐름과 수정 방안 및 대안에 관하여 조사하게 되었다.

참고 자료

없음