[생산관리] 금형사업의 품질관리(사례분석)

등록일 2002.06.05 한글파일

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소개글

한학기동안 여러명이서 발품팔고 시간들여 만든 수작이라고 자부합니다.

본문내용

Ⅰ. 서론

1. 사례선정동기

산업발전 과정에서 소품종 대량생산체계를 얼마나 효율적으로 이용하는가 여부에 따라 그 산업에서 경쟁력의 유무를 결정한다는 것은 '생산관리'시간에 충분히 배웠다. 이러한 생산과정에서 중요한 것이 바로 금형(mould)이다. 금형은 중간재나 부품을 가공 또는 성형하는 방법으로 대량생산하는데 사용되는 특수목적용 공구로서 '틀(形)'의 통칭으로 사용되고 있다. 즉, 금형산업은 오늘날 거의 모든 산업의 근간이 되는 것이다.
이러한 점에서 우리 나라 금형산업의 큰 기둥이 되는 '재영금형'을 사례대상으로 삼았다. 재영금형은 1997년에 ISO 9001 인증획득, 1998년에는 생산성대상 종합부문 대통령표창을 수상한 중소기업으로서 동남아금형시장에서는 이 회사의 인지도가 거의 독보적이라고 한다.
보통 한 기업이 생산전략을 설정할 때 생산목표로서 원가, 품질, 대응성, 융통성의 4가지목표를 생각하는 데 이 4가지 목표는 서로 상쇄관계가 있기 때문에 모두를 다 잘 할 수가 없다. 특히 금형산업의 경우 무엇보다도 품질향상을 추구하는 경향이 있다. 이것은 금형산업의 특성상 그럴 수 밖에 없는데 이러한 문제를 중심으로 이번 사례조사를 해 보기로 한다. 우선 금형산업의
전반적인 특징과 현황, 재영금형에 대한 대략적인 소개, 그리고 앞에서 간략하게 언급했던 생산의 4목표를 재영금형의 사례를 통해 비교해 봄으로써 품질의 중요성을 설명하기로 한다. 그리고 우리나라의 금형산업과 외국의 경우를 비교해 봄으로써 우리의 금형산업이 나아가야 할 발전방향을 제시해 보기로 한다.