전략은 분석수준에 따라 3가지로 구분되는데 그 내용을 설명하시오.

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목차

기업 전략 :
사업부 전략 :
기능적전략 :

본문내용

※ 경영전략의 분석수준은 크게 3가지로 구분이 된다.

① 기업전략(어느 사업 분야에 참여할까?) : 기업이 경쟁하는 시장과 산업의 범위결정, 기업 전체적으로 참여할 사업영역을 결정하는 전략(복수비지니스 내지 복합기업 단위의 기업전략)
② 사업부전략(이 사업에서 어떻게 경쟁할까?) : 개별사업부 내에서의 경쟁전략(단일비지니스 단위의 경쟁전략), 경쟁우위확보에 필요한 전략
③ 기능별전략 : 사업부보다 하위수준의 전략으로 인사조직, 재무관리, 생산관리, 마케팅 등의 기능별
전략
■ 기업 전략 :
기업이 경영목적을 달성하기 위하여 환경변화에 기업을 전체로서 적응시키는 경영전략이다
본사 차원에서 형성되어 최고경영자에 의하여 결정된다. 제품분야가 다각화(多角化)한 다각화기업에서는 사업부제조직(事業部制組織)을 채택하게 되는데, 이 경우 기업전략과 사업부 전략이 구별된다.
사업부 전략은 각 사업부 단계에서 작성되며 기존 제품시장에서의 경쟁전략이 주된 내용을 이룬다.
이에 대하여 기업전략은 기업 전체의 환경적응을 위한 경영전략으로, 우선 각 사업분야에 관한 성장성-점거율(占據率) 매트릭스 작성에서부터 시작된다. 유망부문에 대해서는 산업의 성장성과 자기 회사의 점거율이 높고 수익성도 좋은 만큼 자원배당에 우선권을 부여해야 한다.
즉 안정 부문에 대해서는 산업의 성장성은 낮으나 점거율이 높기 때문에 수익성은 높지만, 추가투자를 그다지 필요로 하지 않는다. 여기서 얻어지는 현금수입의 잉여분은 다른 새 사업 분야에 투자되어야 한다.

참고 자료

없음