도요타의 조직구조 분석

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도요타의 조직구조를 분석한 자료입니다.

목차

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본문내용

2. 어떠한 조직구조 혁신이 도요타를 어떻게 변화시켰는가?
1. 조의 잘 못된 점은 무엇인가?
배울점
3. 혁신사례로부터 배울점은 무엇인가?
도요타의 조직구조 변화
★ 피라미드형
1989년 이전
1989~2006년
2006년 이후
★ 플랫형(팀제)
★ 단형
- 상하간의 명확한 계층
- 위에서 아래로의 지시와 통제
- 한 명의 그룹장에 20~30명의 부하직원
- 차장, 과장 등 중간급 간부를 제거
- 부서장(그룹장)과 평사원 사이에
중간 책임자인 리더를 추가
도요타의 조직구조 변화(미드 → 플랫형)
★ 피라미드형 → 플랫형(팀제)로의 변화 배경
- 의사결정 지체
- 의사소통의 단절(3천건의 클레임 사건)
- 창의적인 아이디어의 제약
조직원의 도전정신 감퇴(개인의 역량 발전을 저해)
체제의 보수화 (현실에 안주, 변화에 대한 반감)
<피라미드>
<플랫형>
1989년 이전
1989~2006년
★ 피라미드형 → 플랫형 변화에 의한 효과
- 쌍방향커뮤니케이션을 통한 의사결정이 가능
- 고층구조에서 평면구조로의 변화
- 조직의 복잡성으로 인한 비효과성을 해소
- 간소하고 유연한 조직의 형성(분권화, 네트워크)
도요타의 조직구조 변화(플랫형 → 소집단형)
★ 플랫형(팀제) → 소집단형 변화 배경
성과주의 위주의 업무(개인주의 팽배)
달성하기 쉬운 목표만 설정하려는 경향
본인의 성과에만 관심
의사소통이 단절되는 역효과가 발생
인적자원보다는 생산의 효율성만을 강조,
인재를 육성하는 것이 매우 중요한 문제임을 인식
<플랫형>
2006년 이후
1989~2006년
★ 플랫형(팀제) → 소집단형 변화에 의한 효과

참고 자료

거시조직이론(김인수)