제대군인의 효율적인 아웃소싱 활용방안

소개글

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목차

제1장 서론
제1절 연구의 필요성 및 목적
제2절 연구의 방법 및 구성

제2장 이론적 고찰
제1절 아웃소싱의 개념과 목적
제2절 아웃소싱의 범위와 형태
제3절 제대군인의 아웃소싱을 통한 기대효과

제3장 국방분야 아웃소싱 사례분석
제1절 외국군의 아웃소싱 사례
제2절 한국군의 아웃소싱 사례

제4장 제대군인의 취업 현황과 문제점
제1절 제대군인 취업 현황
제2절 제대군인 취업 문제점

제5장 제대군인의 효율적인 아웃소싱 활용방안
제1절 군 아웃소싱 가능분야
제2절 일자리 창출과 연계한 아웃소싱 분야

제6장 결론

<참고문헌>

본문내용

제1장 서론

제1절 연구의 필요성 및 목적

최근 군 내외의 환경변화로 인해 군 조직의 운영도 새로운 관리개념과 방식으로의 탈바꿈이 요구되고 있다. 외부적으로는 안보환경의 변화를 이유로 국방비를 제한하려는 압력이 가중되고 있으며, 그 사용에 있어서도 효율적이어야 한다는 국민적인 요구가 증대되고, 군 내부적으로도 전통적인 중앙집권적 관료체제에 의한 조직운영의 효율성에 한계를 드러내고 있어 곳곳에 산재한 비능률적인 요소의 제거를 위한 관리혁신 필요의 목소리가 높아져 가고 있다.
선진국의 경우 국방분야에 대한 아웃소싱이 일반화 되고 아웃소싱 대상도 다양하며 그 범위의 폭도 대단히 넓다. 국방분야는 목적과 성격이 다른 다양한 기능 및 조직으로 구성되어 있어서 아웃소싱의 도립, 활용 목적 또한 다양할 수밖에 없기 때문에 각 분야 및 기능별로 아웃소싱을 하는 목적도 명확히 규정함으로서 자주국방 추진의 효율화를 달성할 수 있다. 이러한 관점에서 볼 때 군의 모든 업무를 군이 직접 수행해야 한다고 하는 고정관념적인 의식의 전환이 필요하다.
우리나라 중장기 군 복무자의 전역 후의 사회취업은 많은 어려움을 겪고 있다. 최근 5년동안 군 복무한 전역자는 총 393,629명으로 이중 연금수급 대상자는 전체 21.9%를 차지하는 86,285명인 것으로 나타났으나 이에 비해 연금수급 비대상자인 10년~20년 미만 제대군인은 23.1%, 5년~10년 미만은 55.1%를 차지하고 있어 제대군인 중 약 80% 정도가 전역 후 연금을 받지 못하고 있다. 제대군인의 다수를 차지하고 있는 연금수급 비대상자들이 취업을 하지 못할 경우 정상적인 생활이 어렵다는 점에서 이에 대한 대책이 강구될 필요가 있다.
따라서 본 연구에서는 선진국 및 민간 기업에서 적용하고 있는 아웃소싱을 국방분야에 적용하여 국방관리의 효율성 향상과 비용절감 그리고 전투력 향상에 기여와 더불어 중장기복무 제대군인들에 대한 취업난 해소를 위해 아직은 미약하지만 시설 관리분야에 대해 부분적으로 활용되어온 아웃소싱 기법을 보다 폭 넓고 효과적으로 적용시키는 방안을 제시하는 데 그 목적이 있다.

참고 자료

본문내 기재