비영리단체의 경영을 읽고

소개글

비영리단체의 경영을 읽고 쓴 북리뷰입니다.
분량은 6페이지입니다.

목차

제 1부 사명보다 더 중요한 것은 없다.
제 1장 우리의 결단과 각오
제 2장 위기시에 가장 필요한 힘 <지도력>
제3장 환경변화에 따른 목표설정에 과감 하라
제4장 지도자의 채무
제5장 비영리단체의 존재가치

제2부 사명에서 성과로
-마케팅, 창의적 혁신 및 자원개발을 위한 효율적 전략
제 1장 동기와 결실
제2장 승리를 위한 전략들
제3장 시장과 고객을 정의하라
제4장 후원자를 유권자로
제5장 비영리 단체의 목적과 성과

제 3부 효율적인 성과 관리 -성과의 정의와 측정-
제1장 손익 개념 없는 비영리 단체의 <손익란>
제2장 해야 할 일과 해야 하지 말아야 할 일
제3장 올바른 의사결정
제4장 책임지는 학교로의 변신방법
제5장 비영리단체의 목표와 성취
제 4부 효율적인 인사관리와 인간관계
-참모진, 재단이사회회원, 자원봉사자 및 지역단체의 각 구성원들-
제1장 조직의 인사관리
제2장 주요한 관계
제3장 자원봉사자들을 변화시켜라
제4장 효율적인 재단이사회

제5부 자신을 계발하라
제1장 자신이 맡은 일은 책임을 져라
제2장 우리는 어떤 존재로 기억되기를 원하는가
제3장 제2의 인생, 제 2의 직업
제4장 비영리단체에서의 여성 최고경영자
제5장 자기계발과 평생교육

본문내용

비영리 단체의 경영
제 1부 사명보다 더 중요한 것은 없다.
제 1장 우리의 결단과 각오
비영리단체란 한 사회와 그 사회의 구성원인 개개인에게 어떤 크고 작은 변화를 가져다줌으로써 그 존재 가치가 있다. 비영리 단체의 성공 심판은 선의의 사명을 올바른 행동으로 실천하는데 성공했느냐, 성공을 하지 못했느냐에 달려 있다. 인류에게 실제로 중요한 것은 지도자의 영도력 그 자체가 아니라 지도자로서 이루어야 할 사명이다. 그러므로 지도자로서 생각해야 할 첫 임무는 그 단체가 수행하고자 하는 비영리사업의 의미를 심도 있게 그리고 구체적으로 정의하고 규명하는 일이다.
내가 추구하는 사명은 비영리 단체의 사업목적이 아닌 영리를 목적으로 하는 사업에서 나온 것이다. 사업 선언문은 곧 실행 가능한 것이어야 한다. 예를 들어 응급실이란 상처 입은 사람들에게 어떤 확신을 주기 위하여 설치된 곳처럼 쉬우면서 당연한 선언문을 해야 한다.
비영리조직체 경영자의 주된 과업은 조직의 사명 선언문에 담긴 내용을 구체적으로 실천에 옮기는 데 최선을 다하는 것이다. 또한 사업 선언문은 쉽고 간결해야한다.
성공적인 사명을 위한 세 가지 필수요건은 첫째 과거에 성공했던 실적과 지금 달성한 실적을 소흘히 여겨서는 안 된다는 것이다. 둘째는 우리들의 주위에서 요구하며 필요로 하는 것들이 무엇인지를 신속하고 세밀하게 파악하는 것이다. 세 번째는 우리들이 하는 일에 대해서 어떤 확신을 가지는 것이다 .사명이란 어떤 의미에서 주관적이고 개인적이라고 할 수 있다. 즉 사명을 성공적으로 수행하기 위한 세 가지 요건은 기회의 포착과 전문지식과 전심전력으로 추구하는 각오이다.
제 2장 위기시에 가장 필요한 힘 <지도력>
어느 조직에서든지 예측할 수 있는 것이 위기인데 위기는 언제가는 반드시 오게 되어 있는데 이런 위기에 처해 있을 때 진정한 지도자의 역할이 필요하다. 즉, 위기를 예측하는 것이 중요하다.

참고 자료

없음