불확실성, 투자안 평가 그리고 혁신

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거대기업의 힘을 과장해서는 안된다. 매일과 관찰, 1부의 내용, SAPPHO의 결과들, 그리고 다른 경험적인 연구들 등을 고려할 때 시도되어진 많은 혁신들이 실패한다는 사실은 분명하다. 실패하는 비율에 대한 주장들은 몇 가지 이유로 신뢰할 수가 없다. 그러한 일반화들은 대개 특정기간 동안의 한 기업이나 소수 기업의 경험에 근거를 두며 게다가 실패의 기준이 애매한 경우가 많다. 그래서 R&D 관리의 전통적인 지혜에 따르면 성공률은 열에 하나 혹은 백에 하나 정도이다. 그러나 여기서는 모든 것이 그러한 측정이 이루어진 단계에 달려있다.
높은 성공률은 많은 돈이 사용되거나 상업화 단계에 이르기 전에 덜 매력적인 R&D 투자안들을
제거하는 예비적인 선택이나 선별과정들에 종종 관련된다. 보류된 R&D 투자안들은 이른 단계에서 실패한
혁신들로 간주되어 질 수 있다. 그러나 실패로 여겨질 가능성은 R&D 단계에서보다는 상업화 단계 이후에
훨씬 더 높다. SAPPHO 계획도 이런 마지막 단계에 도달한 시도들에 관심을 두고 있었다.
이 장에서는 높은 실패율의 원인들과 투자안 선택과정에서 기업이 직면하는 주요한 어려움들에
대해 간략히 논의한 후 적응하거나 모방하는 형태의 투자안을 제외하고는 더 나은 혁신의 관리나 투자만
선택과 통제의 기법들로도 이러한 실패율을 감소시키기가 어려울 것이라는 결론을 내리게 된다. 이는
SAPPHO나 다른 계획들이 발견한 내용들과 모순되는 것처럼 보일 수도 있다. 그러나 성공과 실패의 특징
적인 유형들에 대한 그것들 나름의 해석들이 대체로 옳다고 하더라도 그 사실이 결코 성공을 보장하는
처방이나 공식의 제공을 의미하는 것은 아니다.
다른 혁신들의 기술적이고 상업적인 성공은 각각의 시도의 성과에 영향을 미칠 수도 있으며 평
행적이고 경쟁적인 시도들이 존재할 때 약간의 실패율은 거의 회피할 수 없는 것이다. 성공의 조건들을
모두 아는 경우에도 모든 시도에 있어서 관리의 일반적인 표준을 높일 수는 있지만 승부가 있기 마련인
곳에서 실패의 가능성을 완전히 제거하지는 못할 것이다. 물론 몇몇의 혁신가들이 거의 동시에 성공하는
것이 가능한 시장상황이 존재할 수도 있다. 모든 이가 상을 타는 경주나 혼자서 달리는 경주도 있다. 그
러나 독점자나 사회주의자의 혁신체계에서도 세 가지 이유로 실패는 늘 존재하게 된다: 기술적 불확실
성, 시장의 불확실성, 그리고 일반적인 사업의 불확실성.
마지막 범주인 일반적인 사업의 불확실성은 장래에 관한 모든 결정에 적용된다. 그리고 추정된
미래의 소득이나 지출에 적용되는 적절한 할인율이 투자안 평가에서 그러한 불확실성을 다루는 알맞은
방법이라고 여겨진다. 그런데 혁신의 투자안이 잠재적인 이익이 실현되기까지의 긴 시간을 필요로 하는
까닭에 적절한 할인율을 사용하는 방법은 다른 투자안의 형태들 보다는 혁신들에 더 큰 의미들을 가지게
된다. 그러한 함의는 이 장의 마지막에서 논의될 것이다<font color=aaaaff>..</font>

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