리더십-기업가적 리더십을 정의하고, 실제 적용 또는 활용된 스타트업의 사례 소개 (토스_TOSS)

목차

1. 서론

2. 본론
1) 기업가적 리더십
2) 비바리퍼플리카, 토스(TOSS)

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

1. 서론
리더십이란, 리더가 가지고 있는 자질과 역할이다. 리더가 가지고 있는 성향, 상황, 행동 등과 관련이 되는 특성들을 묶어서 부른다. 팔로워들로부터 공동의 목표 달성을 위하여 노력을 자발적으로 기울 수 있도록 영향력을 발휘하는 과정이나 역량을 말한다. 이는 의도적인 영향력도 포함된다.
좋은 리더가 되기 위해서는 구성원들이 무엇을 원하는지, 무엇을 기대하고 있는지를 알고 있어야 하며, 그것에 일치하는 방향으로 의사결정 과정을 진행해야 한다. 구성원의 실제 상황, 기대를 잘 이해하기 위해서는 수평적이면서 양 방향적인 의사소통은 필수이다. 하지만 많은 기업의 리더들은 본인은 소통을 잘하고 있다고 생각을 하지만 현실을 일방향적인 메시지를 전달하는 경우가 대부분이다. 소통의 핵심을 의미 공유이기 때문에 서로 간 동상이몽을 해결할 때 참된 소통이 가능하다. 리더, 구성원 모두 상대의 생각, 의견을 올바르게 지각하는 것이 중요하다. 따라서 본문에서는 ‘기업가적 리더십’의 정의와 이를 바탕으로 ‘토스’기업을 논하고자 한다.

2. 본론
1) 기업가적 리더십
사람들이 기업에 바라는 조건과 덕목은 다양하다. 그러나 대중적인 관점에서 그리고 공통적인 정서를 고려하여 기업을 보면 기업들이 어떤 방향성과 비전, 미래전략을 가졌는지 이것에 대해서 종합적인 분석 또는 평가가 가능할 것이다.
‘기업가적 리더십’연구는 아직 초기 단계로, 개념을 명확하게 정의를 하기 위하여 기업가 정신, 기업가적 리더십과 다른 리더십과 기업가적 리더십의 개념적인 차이를 구분해야 한다. ‘기업가 정신’은 리더십과 비교하여 상대적으로 새롭게 연구가 되는 개념이다. 1980년대에 경제학 분야를 중심으로 하여 기업가 정신에 대하여 연구가 시작되었고, 200년대 초반부터 경영학과, 심리학 분야를 중심으로 하여 연구가 증가

참고 자료

초기 스타트업 창업가의 기업가적 리더십, 팀 학습 행동, 팀 경계 확장 행동 및 성과의 관계/박정우/서울대학교대학원/2020
기업가적 리더십과 지속가능 경쟁우위에 관한 연구/이승태/인하대학교경영대학원/2021
‘토스’로 송금 1000만명 넘었다/정용환/2018.11.09.
금융권 사로잡은 토스의 3대 비결은/이재운/2019.02.12.
인터넷전문은행 꿈꾸는 토스...시장은 “자본부담 감당할지…/박준규/2019.04.17