경영전략론 ) 1. 기업을 한 개 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오. (1) 비즈니스모델캔버스모형 (2) 가치사슬모형

목차

1. 기업을 한 개 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오.
(1) 비즈니스모델캔버스 모형과 가치사슬 모형
(2) 카카오T 비즈니스모델캔버스 모형 분석
(3) 카카오T 가치사슬 모형 분석

2. 최근 발생한 인수합병을 하나 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오.
(1) 카카오와 로엔 엔터테인먼트 인수합병의 거래비용이론 분석
(2) 카카오와 로엔 엔터테인먼트 인수합병의 실물옵션이론 분석
(3) 카카오와 로엔 엔터테인먼트 인수합명의 자원기반이론 분석

3. 기업을 한 개 선택하여 브리콜라주 모형을 적용하여 분석하시오.

본문내용

(1) 비즈니스 모델 캔버스 모형과 가치 사슬 모형
비즈니스 모델 캔버스는 기업이 수익을 창출하기 위해 필요한 계획과 방법에 관한 것으로 차별적인 고객 가치를 확보하여 그들로부터 수익을 차출할 수 있는 방법을 설명한 것이다. 비즈니스 모델 캔버스는 기업이 수행하는 활동을 9개로 구분하여 그 활동들의 상호관련성을 통해 기업이 이익을 창출하는 방식을 분석한다. 이 9개의 활동의 중심에는 고객에게 제공하는 가치가 존재한다. 이것이 바로 ‘가치제안’이다. 비즈니스 모델 캔버스의 9가지 활동은 다음과 같다. 구체적으로 어떤 고객과 만날 것인가에 관한 고객 세분화, 고객이 얻을 수 있는 차별성 있는 가치들인 가치 제안, 상품 혹은 서비스를 전달하는 매개체인 채널, 고객과 최초로/지속적으로 만나는 방법에 관한 고객관계, 수입이 발생하는 구조인 수익원, 사업에 필요한 자원에 관한 핵심 자원, 사업의 구체적인 내용인 핵심활동, 사업을 수행하는데 도움이 되는 전략적 파트너인 핵심 파트너, 사업을 수행하고 수익을 발생시키기 위해 필요한 비용에 관한 비용 구조이다. 한편 가치사슬 모형은 기간활동과 보조활동으로 구분된다. 여기서 핵심활동은 존재하지 않으며 ‘가치’는 고객의 주관적 만족도를 포함하기 보다는 경제적인 가치에 초점을 두고 있다. 기업이 경쟁우위를 찾고 강화하기 위한 기본적 분석도구로서 가치사슬은 기업의 활동을 생산, 유통, 마케팅과 같은 개별적인 활동으로 나누어 놓은 것이다.

참고 자료

경영전략론. 방송대 강의파일
이민교, 박진우. 2019. 카카오의 로엔엔터테인먼트 인수 사례. Korea Business Review. 23(2)
http://www.riss.kr/link?id=A106215827
박성재, 이정훈, 강현구. 2019. 브리콜라주 전략을 활용한 KEB하나은행의 전산통합 사례연구. 한국산업정보학회논문지. 24(5), 27-39
http://www.riss.kr/link?id=A106408331