전략적 간호관리 과제

과제정보

학과	간호학과	학년	4학년
과목명	전략적간호관리	자료	51건
공통	1. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오 (15점). 2. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족... 더보기 1. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오 (15점). 2. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오 (15점). 접기

목차

과제 1. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오 (15점).
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1.전략계획의 정의
1)전략의 정의
3) 프로그램 계획의 정의
4) 실행계획의 정의
5)전략계획의 특징
6)전략계획이 적용되기 위한 조건
7)효과적인 전략계획
8) 전략계획의 단계
2. 전략계획의 필요성 -의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유
1) 병원관리환경의 변화
2) 건강관리 환경의 급속한 변화
3) 빨라진 삶과 변화의 속도
3. 전략계획의 장점
1) 조직에 대한 방향감각 확립
2) 관리나 지도층이 교체되어도 목표달성에 미치는 지장을 최소화할 수 있다.
3) 변화하는 환경에 융통성 있게 대응할 수 있다.
4) 변화하는 환경에 융통성 있게 대응 & 규모의 경제로 투자 및 운영에 필요한 고정비용의 절감 & 사회적 비용절감
5) 관리자의 스트레스를 감소 & 의원의 발전 잠재력 강화 및 자기발전
6) 소비자가 요구하는 마케팅 실시
4. 의료전략계획의 장점
1) 조직의 방향감각을 민감하게 감지해서 확립할 수 있다.
2) 관리나 지도층이 교체되어도 목표달성에 미치는 지장을 최소화할 수 있다.
3) 변화하는 환경에 융통성 있게 대응할 수 있다.
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

과제 2 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(리더십, 문화, 조직, 의사결정, 자율성, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오. (15점).
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 건강관리조직 병원의 개념
1) 병원의 사전적 의미
2) 병원의 기능적 의미
3) 의료법의 정의
2. 병원의 목적
3. 건강관리조직(예,병원)이 갖는 특성
1) 건강관리 조직의 일반적 특성
2) 병원조직의 특성
4. 병원조직과 간호사
1) 병원조직에서 간호사의 역할
2) 간호사들이 병원 조직에 몰입할 수 있도록 변화되어야 할 측면
5. 병원조직의 발전방향
1) 병원 시설환경 개선
2) 환자 중심의 의료 서비스 조직
3) 환자를 모을 수 있는 서비스
4) 새로운 마케팅 전략
5) 무료진료 실시
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

“우리는 설립이념인 인간 사랑을 실천하고 고객으로부터 절대적 신뢰를 받는 병원으로 거듭나기 위해 다음과 같이 실천할 것을 다짐한다.” 이것은 실제 우리 병원에서 근무시간 전에 외치는 비전선서문에 한부분이다. 병원 뿐 만 아니라 의료조직에서 비전을 수립하고 선언문을 만들어 눈에 잘 띄는 장소에 비치하고 있지만, 진료 현장에 근무하는 구성원들이 자신이 근무하고 있는 조직의 비전에 대해 어느 정도의 공감대를 형성하고 있는지는 의문이다. 또한 종합병원과 전문 병원 중 어디를 선호하는가를 물은 한 설문조사결과를 보면, 응답자의 77%가 전문 병원을 더 선호하며 전문성과 정확성, 진료시간 단축 등이 그 요인 인 것으로 나타나고 있다. 이처럼 최근 의료소비자들의 인식은 종합병원의 큰 규모보다 실질적으로 받는 전문적인 의료진의 의료와 진료시간이 지체됨을 거부하는 성향을 알 수 있는 것이다.
건설적인 전략계획을 통해 조직의 방향감각을 민감하게 감지하여 확립할 수 있다는 점, 변화하는 환경에 융통성 있게 대응 할 수 있다는 점, 위기관리를 막아 줌으로써 관리자의 스트레스를 줄여주고 조직원의 능력에 대한 확신을 증가 시킬 수 있을 것이다.
최근 조직규모의 확대와 복잡성의 증대, 외부환경 변화의 가속화, 미래 불확실성의 증대로 인해 계획은 점차 공식적, 통합적, 전체적, 장기적인 것으로 발전해 나가는 경향이 있다.
전략적 계획(strategic planning)은 전술적 계획(tactical planning)과 상대적인 개념으로서 반복하기 힘든 지속적 효과를 가지고 있는 계획이다. 또한 전략적 계획은 범위가 넓기 때문에 여러 조직기능에 영향을 준다. 전략적 계획은 장기적이며 목표지향적이다. 전략적 계획은 최고 관리자에게 전략적 의사결정을 합리적으로 행하기 위한 수단이 된다.
전략적 계획과 장기계획은 흔히 서로 혼동되어 사용되는 경우가 많은데, 장기계획은 시간적 차원에 의한 분류이나, 어떤 조직에서 장기라고 할 수 있는 것이 다른 조직에서는 단기일 수도 있다.

참고 자료

김성열 <병원 간호관리자의 간호관리역량에 관한 연구 / 단국대학교 대학원(2015)>
오수일 <임상실무중간관리자의 리더십에 대한 문화기술지 / 경희대학교 대학원(2011)>
이성호 <병원내부마케팅과 직무만족 및 조직몰입의 관계에 관한 연구(석사논문) / 부산가톨릭대학교 생명과학대학원(2010)>
조미라 <간호사의 팀웍과 조직 유효성의 관계(석사논문) / 부산가톨릭대학교 생명과학대학원(2012)>
김성열 <병원 간호관리자의 간호관리역량에 관한 연구 / 단국대학교 대학원(2015)>
오수일 <임상실무중간관리자의 리더십에 대한 문화기술지 / 경희대학교 대학원(2011)>
이상미 외 <전략적 간호관리 / 한국방송통신대학교 출판문화원(2017)>
이진규 <현대경영학 / 법문사(2004)>
임영희 <간호관리학 / 수문사(2009)>,
유훈 <병원의 기능과 역할 / 대한병원협회지(2008)>
최종학 <전략적 마케팅의 기초이론 / 한올출판사(2010)