가치경영과 ERP시스템

소개글

가치경영과 ERP시스템

목차

없음

본문내용

국제화 및 개방화 시대를 맞이하여 기업 간의 경쟁이 격화됨에 따라 각 기업은 조직규모의 감량 혹은 슬림화의 필요성에 따라 경영혁신의 도입 및 조직구조의 재구축 등과 같은 과감한 개혁이 도입되어야 한다. 먼저 비즈니스 측면에서의 출현배경을 보면 기존의 기업 경영방식의 한계에 따른 생산성 향상을 위한 전사적 자원관리의 필요성에 따른 것이며, 정보기술 측면에서는 LAN(Local Area Network)과 같은 네트워크의 구축, 클라이언트-서버 방식과 4GL(Forth Generation Language) 등 신기술 적용, 객체 지향적인 시스템 충족, S/W와 DB(Data Base)와의 통합 등 인터넷의 활용이 가능하게 되어 ERP시스템의 도입이 매우 용이하게 되었다. 현재 기업의 모습은 내적으로 정보 기술의 발달로 인한 기존 시스템의 낙후성, 비즈니스 프로세스의 표준화 미비, 기업의 다국적화를 문제점으로 지적할 수 있으며, 외적으로는 수주의 변동, 조달시장의 급격한 변화로 물류의 중요성 증대, 소비자의 요구사항 다양화, 경쟁력 강화의 필요성, 제품 Life-Cycle단축 등을 들 수 있다. 이런 문제들을 ERP 구축을 통하여 해결함으로써 가격 경쟁력의 확보, 안정된 시장 확보, 품질의 고급화, Time to Market 최소화, 제품의 신속 개발, 조직 및 프로세스의 효율적 운용, 프로세스 혁신의 실행 등을 가능하도록 한다. ERP의 발전 과정을 살펴보면 1970년대에 기업의 원활한 자재/구매활동을 위해 제안된 MRP(Material Requirement Planning)에서 출발되어 1980년대에 생산관리 개념의 영업, 회계분야가 추가된 MRP II(

참고 자료

없음