[조직행동론]이랜드기업 조직문화 연구

목차

□서 론
1. 문제제기 - 왜 이랜드를 선택 하였는가?
2. 연구목적과 필요성 - 왜 연구해야 하는가?

□본 론
1. 대상 기업의 현황
- 회사의 연혁
- 회사가 속해있는 기업의 집단
2. 대상기업의 브랜드 목록
- 유통부분
- 패션부분
- 건설레저부분
3. 이랜드의 조직적 특징과 조직문화
- 이랜드의 조직관리
- 이랜드의 특별한 기독교 조직문화

□결 론
1. 연구결과
2. 시사점 및 연구과제
- 이랜드 사태 통해 생각해야 할 것
- 이랜드 기업문화에 대해 바라는점

본문내용

조직의 이론이 실제 어떻게 적용되는지 파악하기 위해 기업만의 독특한 특징이 있는 이랜드를 선택하였다. 또한 이번 `이랜드 사태`가 조직구성과 연관이 있으며, 조직문화와도 많이 관련되어 있다는 것을 우연히 알게되어 더욱 흥미를 갖게되었다. 이랜드는 종교 문화를 바탕으로 하고 있는 기업으로, CEO가 독실한 크리스찬이다. 물론, CEO가 크리스찬인 기업은 많지만, 기업 문화와 조직 전반에 기독교 문화가 자리 잡은 대기업은 국내에서 이랜드가 유일하다고 생각한다. 그래서 기독교 문화를 바탕으로 하는 이랜드를 분석하는 과정에서 안식년 휴가제나, 사목의 존재, 매일 아침 운영되는 QT 등 타 기업에서는 보기 힘든 여러 제도들이 있고, 6일간 열심히 일하고 주일에는 쉬라는 성경의 내용처럼 이랜드그룹의 직속 계열사의 경우, 일요일에 영업을 하지 않는다는 점은 매우 놀라운 점 중에 하나였다. 그래서 이런 기업 경영 방침과 이랜드라는 회사가 가지는 브랜드가치가 과연 조직구성원에게 어떤 영향을 미칠까 궁금하여 바로 이랜드를 연구 대상을 선택해 보았다.

2. 연구목적과 필요성 - 왜 연구해야 하는가?


실제로 그렇지 않은 계열사도 있지만 예전에 일요일에는 쉰다는 내용의 이랜드 계열사인 후아유(WHO.A.U) 직원모집 광고를 보았다. 의류 매장의 경우 일요일의 매출은 그 비중이 전체 매출에서 무시할 수 있는 수치가 아닐 것인데, 그러한 제도를 시행하는 일관성이 대단해 보이기도 한다. 소비자들에게 특별한 브랜드로 인식되어지겠지만, 기업 내에서는 매출감소로 조직원들의 반발심이 있지는 않을까라는 점이 궁금하기도 하였다. 이랜드는 예전에 프랑스계의 거대 할인점인 까르푸의 한국 매장 부문을 롯데 쇼핑과 삼성테스코 등의 쟁쟁한 경쟁자들을 물리치고 인수하였고, 이를 통해 이랜드는 2003년 12월에 뉴코아를 인수한데 이어, 까르푸까지 인수함으로써 홈에버로 이름을 바꾼 후 4대 유통기업으로 발돋움했다

참고 자료

없음