[조직행동론]이랜드의 조직행동론 사례분석

소개글

팀플하면서 한 학기 과제로 준비한 리포트입니다.

목차

1. 서론
1. 기업 선택 동기
2. 이랜드 소개

2. 본론
1. 이랜드의 기업문화
(1) 독서문화(지식경영)
(2) 기독교문화
2. 리더십
(1) 윤리적 리더십
(2) 변혁적 리더십
(3) 신뢰와 리더십
3. 동기부여
(1) 변동급 프로그램
(2) 자체 플래너의 활용
(3) 안식년 휴가제
(4) 해외연수
(5)직원의 가족까지 생각하는 복리후생제도
(6) 여성을 위한 복리후생제도
(7) 기타의 노력들
4. 이랜드 기업문화의 문제와 해결방안

3. 결론

본문내용

1-1. 왜 이랜드인가?
우리 조는 조직의 이론이 실제 어떻게 적용되는지 파악하기 위한 기업으로 이랜드를 선택했다. 삼성이나 현대, LG 등과 같이 조직에 관한 방대한 자료가 있는 기업을 선택할 수도 있었지만, 그 기업만의 독특한 특징이 있으면 더욱 흥미로울 것이라는 조원들의 생각에 종교 문화를 바탕으로 하고 있는 이랜드를 조사대상 기업으로 선정했다.
CEO가 독실한 크리스천인 기업은 많지만 기업 문화와 조직 전반에 기독교 문화가 자리 잡은 대기업은 국내에서 이랜드가 유일하다고 할 수 있다. 이러한 기독교 문화를 바탕으로 하는 이랜드를 분석하는 과정에서 안식년 휴가제나, 사목(社牧)의 존재, 매일 아침 운영되는 QT 등 타 기업에서는 보기 힘든 여러 제도들을 발견할 수 있었다. 뿐만 아니라 6일간 열심히 일하고 주일에는 쉬라는 성경의 내용처럼 이랜드그룹의 직속 계열사의 경우, 일요일에 영업을 하지 않는다는 점은 조사 과정에서 매우 놀라운 점 중에 하나였다. 실제로 우리는 일요일에 셔터가 내려진 WHO.A.U. 매장을 목격할 수 있다. 의류 매장의 경우 일요일의 매출은 그 비중이 전체 매출에서 무시할 수 있는 수치가 아닐 것인데, 그러한 제도를 시행하는 일관성이 대단해 보였다. 동시에, 매출감소에 기인한 사내의 반발심이 있지는 않을까라는 점이 우려되기도 하였다. 이랜드는 최근에 프랑스계의 거대 할인점인 까르푸의 한국 매장 부문을 롯데 쇼핑과 삼성테스코 등의 쟁쟁한 경쟁자들을 물리치고 인수하였다. 이를 통해 이랜드는 2003년 12월에 뉴코아를 인수한데 이어, 까르푸까지 인수함으로써 4대 유통기업으로 발돋움했다. 이와 같이 언론의 이슈가 된 점과 기독교문화와 공격적인 M&A가 가지는 이질적인 느낌, 독특한 기업 문화, 또 안식년 휴가제와 같은 다른 기업에는 없는 복리후생 제도 등이 우리가 이랜드를 선택하게 된 이유이다.
우리는 이어서 이랜드라는 기업에 대해서 알아보고, 이랜드의 조직 문화의 특성에 대해 더욱 심도 있게 알아볼 것이다. 이와 더불어 이화여대 앞의 조그만 옷가게에서 재계서열 37위(공기업 제외, 2005년 기준)의 대기업으로 성장시킨 CEO의 리더십과 조직의 동기부여 방식에 대해 알아보고, 그에 따른 문제점에 대해서도 살펴볼 것이다.

참고 자료

이랜드 사람들, 남동희, 다름원, 1994
동아일보
조선일보
매일경제
조직행동론, Stephen Robbins저