즐거운 조직문화 만들기 실천방안

소개글

즐거운 조직문화(일터,직장)를 만들기 위한 실천 방안입니다.
자세한 내용은 아래 목차와 요약부분 상세히 올려놓을테니 참고하시면 도움이 되실꺼에요.
유용한 자료로 활용되었으면 하네요^^ 좋은 결과 있으세요~

목차

I. 서론
II. 본론
1, 조직문화의 정의
2. 조직문화의 기능
3. 조직문화의 중요성
4. 즐거운 조직 만들기 실천방안
1) 조직의 외적 즐거움의 제공,
2) 조직의 내적 즐거움의 제공
III. 결론
☞참고문헌

본문내용

I. 서론
최근 즐겁게 일하는 조직이 기업 경영의 화두가 되고 있다. 즐겁게 일한다는 것은 회사 성과에도 좋은 영향을 미친다. 예컨데, 사우스웨스트 항공사의 경영 성적표는 매우 화려하다. 포춘지가 선정한 `가장 일하기 좋은 기업` 1위, 미국 Top5 내에 드는 대형 항공사, 고객 서비스 분야 최우수 기업, 26년 매년 흑자달성 기록 등이 성적표의 내용이다.
사우스웨스트 항공사의 중요한 경영 철학은 일을 놀이처럼 즐겁게 해야 한다는 사고가 지배적인 기본 관념으로 볼 때, 이는 매우 이색적인 발상이라 할 수 있다. 물론 즐거운 조직문화 만이 회사의 성과에 절대적 영향을 미쳤다고는 볼 수 없지만, 분명 많은 부분을 설명한다는 점에서 다수의 사람들이 동의하고 있다.
이처럼 즐겁게 일하는 것은 성과 제고와 상관관계가 높다는 것이 인식 되면서 많은 기업들은 즐거운 일터를 만들기 위해 노력을 기울이고 있다. 예컨데, 최근 기업경영의 화두가 되고 있는 이슈중 하나가 `Fun경영`이라 할 수 있는데, 그 배경도 여기에 있다 하겠다.
즐겁게 일하는 조직의 중요성, 즐겁게 일하는 조직이 경영의 화두가 되고 있는 배경을 좀 더 구체적으로 살펴보자. 우선, 조직 구성원의 세대교체에 따른 영향이다. 소위 N 세대라 불리는 젊은 세대들이 경제활동에 참여하는 비율이 늘고 있다. 그런데 이런 젊은 사원들이 가지고 있는 가치관이나 선호하는 문화는 기성세대들과 매우 다른 특징을 보이는 경향이 있다. 젊은 세대 사원들은 통제나 관리보다는 자유롭고 창의적인 분위기 에서 일하는 것을 좋아한다. 그들은 좋아하는 일에 대해서는 에너지를 쏟아 붓지만, 하기 싫은 일은 억지로 하지 않으려 한다. 또한 능력에 대한 인정 및 보상을 요구하고 일만큼 휴식도 중요하게 여기며, 자신의 취미와 특기를 살리는 과외 활동도 소홀히 하지 않는다. 이를 고려할 때, 젊은 세대 사원들의 역량을 최대한 활용하기 위해 기업들은 구성원들이 즐겁게 일하고 열정을 쏟을 수 있는 조직 문화를 갖출 필요가 있다.

참고 자료

신철우, ‘조직행동론’, 서울 : 문영사, 2004
가재환 외, ‘21세기 조직행동론 = 21世紀 Organizational behavior’, 서울 : 형설출판사, 2005.