toc이론 정의와 사례를 적용한 `더 골` 독후감

소개글

우선 toc이론를 간단히 설명하고 요즘을 잡아준 뒤 미국과 해외에서의 사례를 제시 합니다.
그리고 `더 골`의 책 내용은 거의 넣지 않고 오로지 이론과 문제해결에 관한 독후감만을 중심으로 서술 하였습니다.

목차

toc이론
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미국을 비롯한 해외사례
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"더 골" 독후감

본문내용

TOC(제약이론)

골드랫 박사가 본인의 물리학 박사 논문 과정에서 유체역학 관련된 부분을 생산분야에 적용을 시켜보면서 태동되었다고 한다. TOC는 기업의 목표를 `돈을 버는 것`으로 설정하고, 돈을 벌기 위해서 부서별, 제품별 이기적 판단 기준이 아닌 회사 전체의 이익을 대변하는 글로벌 의사결정 기준을 제공한다. TOC의 시스템적 접근방법의 틀은 `집중개선 프로세스 (focusing improvement process)`로 요약되며, 기업의 가장 취약한 부문, 즉 시스템제약에 관심을 집중시켜 기업의 목표를 달성한다. 집중개선 프로세스는 재무회계, 생산/물류, 그리고 정책분석과 개발 분야에 TOC 구현을 위한 구체적 도구를 제공한다. 제약이론에서 가장 중요한 핵심 키워드는 바로 `제약 - Bottleneck`인데요 골드랫박사는 모든 생산 공정에는 외부제약(시장의 수요) 혹은 내부제약(공정 중에서 가장 많은 공정시간이 소요되는 부분)이 있으며 전체 시스템의 Thoughput을 결정짓는 것은 바로 이 제약공정이며, 시스템의 성능을 최고로 끌어올리려면 이 제약자원에 모든 생산 일정을 맞추고, 제약 자원이 최고로 가동될 수 있도록 버퍼를 관리하라고 한다. 아무리 잘 짜여진 라인이라고 해도 그 라인이 선공정의 결과를 받아 후공정에서 처리하는 식으로 서로 "종속"되어 있고 그 공정 단 하나에서라도 "변동"이 발생하게 되면 그 변동치는 전체 시스템으로 전파되고 누적되어서 모든 시스템을 엉망으로 만들어버릴 수 있다는 것이다. TOC에서는 이 모든 복잡성을 "병목 - 제약"이 되는 자원의 관리에만 집중하고 - 결국 제약자원이 전체 시스템을 좌우하므로 - 제약 자원에 전체를 "종속"시킴으로써 전체적인 관리의 노력을 줄이면서도 성과를 개선할 수 있다고 한다.

사례

제약(Constraints)이란 전체 시스템의 성과를 결정하는 가장 취약한 부문. 모든 기업과 조직에는 하나 이상의 제약이 존재한다. 생산능력, 품질, 시장수요, 업무규정, 의사결정기준, 경영철학 등이 모두 제약이 될 수 있다. 성과의 흐름을 방해하는 이런 제약요소를 먼저 찾아내고, 이를 통과하는 흐름을 모든 의사결정의 기준으로 삼으면 가장 적은 비용으로 가장 큰 효과를 얻을 수 있다는 것이 TOC의 요점이다. 병목(Bottle Neck) 하나가 교통체증을 일으

참고 자료

없음