매니지얼 그리드 이론-간호지도자 리더쉽

소개글

매니지리얼 그리드 이론에 근거하여 실제 병원 조직에서의 지도자 유형을 사정한 예를 상세하게 들었습니다. 참고하세요

목차

서론

본론
1.리더쉽의 정의
2.리더쉽의 기능
3.병원내 간호관리자의 기능
4.매니지리얼 그리드 이론
1)방관형
2)생산지향형
3)인간중심지향형
4)중도형
5)이상형
5.실제 병원조직에서의 지도자 유형 사정 분석

결론

본문내용

Ⅰ. 서론
오늘날 우리 사회의 크고 작은 많은 조직들은 나름대로의 효율적 목표달성을 추구하고 그 조직을 유지, 발전시켜 나가는데 활동의 중점을 두고 있으며, 조직의 성과와 직결되는 제 요인의 개선 또는 강화를 통해 조직에 대한 사람들의 기대와 욕구에 부응하고 있다. 그러나 우리는 사회적인 규모나 지리적, 역사적 전통 등 기타의 제 여건이 유사함에도 불구하고 조직 능률의 효과성 또는 시민의식 등이 달리 나타나는 경우를 흔히 볼 수 있다. 그러한 차이는 어느 한 조직의 리더가 얼마나 훌륭한 리더쉽을 발휘 하느냐에 따라 성과가 달라지기 때문이다. 리더쉽이란 주어진 상황 속에서 일정한 목표의 달성을 위해 리더가 개인 혹은 집단의 활동에 영향을 미치는 권력 행사를 의미한다. 이러한 리더쉽은 현대 조직에서 매우 중요한 역할을 담당하고 있는데, 여기에서는 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 실제 조직에서의 지도자 유형에 대해 알아보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 리더쉽의 정의
리더쉽이라는 용어는 그 의미가 아주 다양하게 사용되고 있다. 이는 리더쉽을 연구하는 과정에서 학자마다 다르게 정의를 내렸을 뿐 아니라 같은 현상을 연구하는 데도 권력, 권한,관리, 통제, 감독 등의 어휘를 리더쉽과 함께 혼용해서 표현하는 경우가 많아서 용어의 정확성을 기하는 데 혼란을 주고 있기 때문이다. 또한 실제사회에서 사용하고 있는 리더쉽을단순한 자의적인 의미로 보면 지도력, 통솔력, 지휘권, 감독, 선도력 등 매우 다양한 용어 형태로 표현하고 있다.
오늘날 리더쉽의 정의에 대한 일반적인 내용을 보면 개인의 특성, 행위, 부하들에 대한 영향력, 상호작용과정, 역할관계, 특정직위에 부여된 권한, 합법적인 영향력에 대한 추종자들의 지각 등으로 나타나고 있어 그 의미에 대한 분석이 매우 다양한 것을 알 수 있다. 리더쉽에 대해 쿤츠와 오도넬(1976)은 ‘한 개인이 다른 구성원에게 이미 설정된 공동목표를 달성하는 데 따라 오도록 영향력을 행사하는 과정’ 이라 하였으며, 데이비스(1972)는 ‘정해진 목표를 열정적으로 추구하도록 타인을 설득하는 능력’ 이라 정의 하였다.

참고 자료

1. 이상미외(2002). 간호지도자론. 한국방송통신대학교 출판부
2. 이학종(1998). 조직행동론. 세경사
3. 이수근(2000). 조직행동론. 형설출판사
4. 장택현(1999). 리더쉽 이론에 관한 고찰. 천안대학교 진리논단 학술저널
5. 김문실외(1993). 수간호사 리더쉽 유형과 간호사의 성숙도에 관한 연구. 이화여자대학교
간호과학연구소