[간호지도자론]매니지얼 그리드 이론을 기초로 자신이 속해있는 조직 또는 집단의 지도자 유형을 사정하고 이 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향 분석

소개글

매니지얼 그리드 이론을 기초로 하여 자신이 속해있는 조직 또는 집단(예: 병원, 학교, 사업장, 가정, 병동)의 지도자 유형(리더십 스타일)을 사정하고 이 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향에 대해 논하였습니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 리더십(Leadership)이론

Ⅲ. 매니지리얼 그리드(Managerial Grid)이론
1. 매니지리얼 그리드
2. 매니지리얼 그리드 리더십 행동이론
3. 매니지리얼 그리드 관리격자(managerial grid theory)이론
4. 매니지리얼 그리드 이론의 다섯 가지 기본적인 리더유형

Ⅳ. 내가 속해있는 조직 또는 집단의 지도자 유형(리더십 스타일) 사정 및 이 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향
1. 내가 속해있는 조직 또는 집단의 지도자 유형(리더십 스타일) 사정
2. 이 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향

Ⅴ. 결 론

[참고 자료]

본문내용

Ⅰ. 서 론
사람들은 지도자의 행동보다 지도자의 태도에 더 큰 영향을 받게 된다. 태도는 말 한마디 하지 않고도 얼마든지 나타난다. 기업 임원들을 선발할 때 후보자들의 태도를 중시하는 이유는 지도자의 태도가 다른 사람들에게 많은 영향을 끼쳐서 이다.
그러므로 조직 내에서 지도자의 자리에 오르길 원한다면 스스로의 영향력을 고찰하고 긍정적인 태도를 갖기 위한 노력을 기울일 필요가 있다.
리더십의 정의는 시대와 상황에 따라 변화되는 것도 사실이다. 또한 리더입장뿐만 아니라 구성원의 입장에서도 정의 할 수 있으며, 모두가 리더라는 관점의 정의도 필요하다 할 수 있다. 리더 입장에서 보면“조직의 리더가 수행해야할 조직의 목표를 신속하게 달성하기 위하여 구성원의 의지를 자극하고 그들의 업무를 지휘하는 기술”로 정의 될 수 있으며, 구성원 중심에서 보면 “집단 구성원들의 욕구와 소망을 조직체의 목표와 일치 시키고 목표달성을 위하여 구성원들이 상호 협조하도록 영향을 주는 활동”으로 정의 할 수 있다. 잭 웰치는 제너럴 일렉트릭사의 모든 구성원들이 리더라며 “GE에서 일하는 모든 구성원이 이미 리더이며 모든 구성원은 공동의 가치를 공유하고 그것을 바탕으로 구성원의 역량을 최대한 발휘토록 하는 것”으로 정의 하고 있다.
따라서 일치성과 적응력의 조화를 꾀하는 것이 리더십이라 할 수 있다.
사람들의 행동 패턴은 일반적으로 성격 유형에 따라 서로 상이하게 나타난다. 이러한 차이는 대부분 큰 문제를 야기하지 않지만, 지나친 경우에는 불필요한 오해나 갈등을 불러 일으키기도 한다.
리더십에 있어서도 마찬가지다. 리더 스스로가 자신의 성격 유형상 흔히 범하게 되는 오류를 인식하여 이를 주의한다면 성공 리더가 되기 위한 가능성을 높일 수 있을 것이다.
인간에게는 나름의 고유한 문제 인식 및 처리 방식이 있고, 그에 따라 예측 가능한 행동 유형이 있다는 게 많은 심리학자들의 의견이기도 하다.

참고 자료

EBS 독학사연구회 편저, 경영조직론, 지식과미래, 2009
이재규, 글로벌 지식사회의 지식경영학원론, 박영사,, 2003
박민생 외, 조직론의 이해, 형설출판사, 2006
페터드뢰제 외, 김종영 역, 리더의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션북스, 2007
이대웅, 지도자의 전략과 리더십, 혜진서관, 1999