도요타 생산 방식에 대한 연구

소개글

도요타 생산 방식에 대한 연구

목차

없음

본문내용

<토요타 생산 방식 (Toyota Production System , 약칭TPS )>
공장에서의 생산활동운용방식의 하나. 토요타 자동차를 지지하는 요소의 하나로 여겨진다.
주로 제조 현장 및 거기에 부수 하는 스탭 부문에서 이용되고 있는 방법이지만,
그 사고방식을 기본으로 간접적인 부분이나 비제조업에 적용시켜간 업무개선 방법을
토요타식 이라고도 부른다.
토요타 키이치로-가 제창하고 있던 생각을, 오-노 타이이치 체계화한 것이다.
그 기둥이 되는 것이“7 개의 헛일(헛수고)”삭감, 져스트인타임 , 자동화이다.

-7 개의 헛일
토요타 생산 방식에서는, 헛일을「 부가가치를 높이지 않는 각종 현상이나 결과 」
라고 정의하고 있다. 이 헛일을 없애는 것이 중요한 것으로 여겨진다.
헛일이라는것은, 대표적인 것으로 이하의7 개가 있어,
이것들을 「7 개의 헛일」이라고 표현하고 있다.

-(적당량 보다)너무 많이 만들어내는 헛일
-일거리가 없어서 두 손 놓고 기다리는 헛일
-운반의 헛일
-가공의 헛일
-재고의 헛일
-동작의 헛일
-불량을 만드는 헛일

-져스트인타임

칸반 방식

상기「7 개의 헛일」을 배제해, 최대한 재고를 가지지 않고,
필요한 것을, 필요한 만큼, 필요한 때에 져스트인타임으로 생산하는 특징을 가진다.
일반적으로 져스트인타임생산방식이라고 알려져 있다.

참고 자료

없음