월마트와 까르푸의 실패원인

소개글

월마트와 까르푸의 실패원인

목차

1. 월마트
1) 한국시장 진입전략
2) 월마트의 운영형태
3) 월마트의 실패요인

2. 까르푸
1) 까르푸는
2) 까르푸의 실패요인

본문내용

1. 월마트

1) 한국시장 진입전략
월마트는 한국시장에서의 경쟁상대를 선발업체인 이마트와 까르푸라고 판단하고 본사의 경쟁우위 및 다점포화 전략을 통해 시장경장을 벌이고 있다. 그러나 외국 유통업체에 대한 국내소비자들의 반감, 아시아지역 진출 경험 부족, 국내 물류정보와 인력기반의 미비 등으로 인해 아직까지는 월마트 특유의 관리시스템 적용의 한계를 보이고 있다. 그러나 월마트는 2-3 년 후 국내 시장이 포화상태가 되어 낙오하는 업체가 생기면 대형 인수․합병(M&A)으로 시장 판도를 단숨에 바꿔 놓는다는 전략을 세워놓고 있는 것으로 알려졌다.

2) 월마트의 운영형태
월마트의 주요 점포 운영형태는 월마트 디스카운트 스토어와 수퍼센터, 샘스크럽 등의 3가지로 분류 될 수 있는데, 월마트는 한국에서의 운영형태를 수퍼센터의 컨셉으로 결정했고 1999년 3월 1일부터 4개의 모든 점포를 수퍼센터로 전환하겠다고 선언했는데 이러한 결정은 식품 쪽을 강화한 국내 대부분의 유통업체들과 직접적인 경쟁을 선언 했던 것이다.

3) 월마트의 실패요인
나라마다 유통시장이나 소비자 특징이 다른데 월마트는 한국시장과 한국 소비자의 특성을 도외시하고 미국 본토식 경영을 고집하여 현지화 토착화에 실패함으로써 막강한 바잉파워를 제대로 살리지 못하고 부진에 빠져 있다.
결국, 월마트는 외국의 거대자본이 가진 ‘글로벌 스탠더드’ 보다 ‘코리아 스탠더드’가 얼마나 중요한 것인지를 인지하지 못했던 것이었다.
점포를 열 공간이 미국처럼 많지 않은 한국에선 입지사업으로 통하는 할인점의 선점효과가 사업성패를 가르는 중요한 요인으로 작용하고 있기에 선발주자들이 입지조건이 좋은 곳을 선점해 매장을 내고 나면 다른 업체들의 웬만한 노력에도 큰 성과를 얻을 수 없다. 아무리 브랜드 지명도가 높아도 일정한 점포수를 확보하지 못하면 소비자들의 외면을 받고 하위권 업체로 전락할 수밖에 없기 때문이다.

참고 자료

마음을 유혹하는 경제의 심리학
☞ 니혼게이자이 신문사 저 / 송수영 옮김 /
밀리언 하우스 출판
월마트 방식
☞ 마이클 버그달 저 / 김원호 옮김 /
고려닷컴 출판