향후 환경변화에 따른 한국 기업의 임금제도의 나아갈 방향

소개글

본 자료는 삼성경제연구소와 국회도서관 등 논문자료를 참고로 해서 만든 것이기 때문에
즉... 다른 레포트를 짜집기해서 만든 것이 아니기 때문에
걍 바로 제출하셔도 될겁니다 ㅋ
목차 보시고 마음에 드시면 바로 구매하세여
괜히 여러 레포트 살 바에야 이거 하나로 끝낼 수 있을거라 생각됩니다
많은 도움 되시길 바라며 ^^

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 과거 우리나라 기업의 임금체계 변화
2. 보상체계 혁신의 필요성
3. 현재 한국 기업들의 임금제도 도입사례
1) 삼성형
2) 두산형
4. 각 기업들의 사례를 기반으로 한 신임금제도의 설계

Ⅲ. 결론
참고문헌

본문내용

1. 과거 우리나라 기업의 임금체계 변화
우리나라 기업의 임금체계는 일제시대 때부터 유지되어온 연공호봉제가 산업화가 깊숙이 진행되어온 1980년대까지 유지되어 왔다. 1990년대 들어서 대기업을 중심으로 일본의 직능급 제도를 도입하는 붐이 일었고 이를 통칭해서 ‘신인사제도’ 라고 불렀다. 이미 일본은 70년대에 연공에서 직능급으로 전환하였기 때문에 사례연구차 일본에 갔던 대기업 인사과장은 창고 깊숙이 보관되어 있는 서류 속에서 도입초기의 서류를 찾았다고 했다. 삼성그룹의 경우 제일합섬이 시범사로 지정되어 1993년에 우선적으로 도입하였으며 이를 점차 확대하여 1996년부터는 전 계열사에 직능급제가 도입되었다. 직능급을 도입하면서 6∼8단계이던 직급수는 10∼ 11단계로 다단계화 되었다.

"삼성물산(대표 현명관·玄明官)은 지식경영 시스템을 보다 활성화하기 위해 사업유니트장에게 조직,자금집행 권한을 대폭 이양하고 연봉제를 대리급까지 확대하는 내용의 경영제도 혁신을 단행했다.
- 중략 -
이번 제도개혁은 기업경영에 철저한 시장경제원리를 도입해 수익과 성과에 따른 보상을 경영의 최우선 가치로 삼는 선진기업형 지식경영 시스템을 정착시키기 위한 것이다. 삼성물산은 우선 차장급까지 실시하던 연봉제를 대리급까지 확대하고 최상위등급과 최하위등급간 연봉격차를 종전 기준급의 20%에서 40∼ 50%로 확대했다. 종전 11단계 직급은 6단계로 축소됐으며 호봉제도 폐지됐다......"

1997년의 IMF 위기는 또 다시 우리나라 기업의 임금체계에 큰 변화를 가져왔다. 1995년 직능급을 도입했던 위의 기사에서와 같이 삼성물산은 불과 4년만인 1999년에 직능급제를 버리고 성과급 제도를 도입했다.

한편에 두산그룹은 다른 재벌사들이 일본에서 한창 직능제를 수입하여 임금체계를 뜯어고치고 있던 시기인 1993년에 과감히 연봉제를 도입했다. IMF전에 구조조정을 열심히 실시하였던 두산그룹은 어떤 점에서는 선견력을 가지고 있는 듯하였다.

참고 자료

기업경쟁력 제고를 위한 보상체계 개혁방안의 이론적 연구, 지상철, 2004
임금제도 개선과 노동법적 문제, 이진원, 2006
능력주의 임금제도에 대한 조직-개인 가치적합성과 성과에 관한 연구,이세환,2005
삼성경제연구소, Issue paper 고령화정책의 우선순위 분석, 2008.2.27
조선일보 1999/03/10
매일경제 1999/01/11