MBO(목표관리제)

소개글

MBO 목표관리제도에 대한 개념과 의의 발전방안 도입현황등의
내용을 담은 PPT입니다. 정말 디자인 발표방식에 있어서 큰 도움이 될 PPT입니다

목차

1. 목표관리제의 도입

2. 목표의 종류

3. 목표관리제의 목표설정 절차

4. 목표관리제의 성과평가

본문내용

우리나라 목표관리제

Ⅰ. 머리말
최근의 정부개혁운동은 정부부문의 비능률성을 치유하기 위해 시장원리의 도입을 중시하고 있으며, 핵심에 있는 것이 결과지향적인 성과관리제도로서 목표관리제이다. 아래에서는 우리나라에서 도입하여 시행하고 있는 목표관리제를 중심으로 논의하고자 한다.

Ⅱ. 목표관리제의 의의와 특징
1. 목표관리제의 의의
목표관리제(management by objectives)는 조직의 상하구성원들이 참여의 과정을 통해 조직의 목표를 설정하고, 각자의 책임영역을 규정하며, 조직단위 및 구성원들의 업적을 측정, 평가함으로써 관리의 효율화를 기하려 하는 포괄적 관리체제다.

2. 목표관리의 특징
(1) 참여에 의한 목표설정의 강조
목표관리는 참여에 의한 목표설정을 강조한다. 상급자와 하급자가 협동해서 목적들을 설정해 간다. 이 때 설정되는 목적은 수개월 또는 1년간의 비교적 단기적인 목적이다.
>(2) 협동과 참여 및 자기통제 강조
목표관리는 협동과 참여, 그리고 자기통제를 강조한다. 목표관리는 목표달성을 위해 목표수행 과정을 통제하고 추적한다. 이 때에는 조직 내의 권한의 위임과 책임을 강조함으로써 구성원의 자기통제(self-control)를 촉진한다.

(3) 평가 및 환류 중시
목표관리는 업적달성에 대한 중간 및 최종평가를 통해 조직의 생산성을 향상시키고자 한다. 목표달성에 관한 최종평가를 통해 그 결과를 차기 목적설정에 환류시킬 뿐만 아니라, 각 단계에서 수시로 시행하는 중간평가를 통해 그 결과를 환류시킨다

참고 자료

MBO도입사례-행정학회