리스트럭처링

소개글

리스트럭처링(Restrucruring)의 개념과 유형, 목적과 사례 연구

목차

1. 리스트럭처링의 정의
2. 리스트럭처링의 유형
3. 리스트럭처링의 원인
4. 리스트럭처링의 목적과 방향
5. 리스트럭처링의 사례
6. 리스트럭처링의 유의점
7. 리스트럭처링의 실행절차
참고자료

본문내용

1. 리스트럭처링의 정의

리스트럭처링은 기업의 경쟁력 강화와 비전달성을 목표로 전사적 차원에서 미래사업구조를 근본적으로 재구축하려는 경영혁신 기법이다. 이는 급변하는 글로벌 경쟁환경의 변화 속에서 기업이 생존과 성장을 위해 제시한 미래의 비전을 사업구조 차원에서 구체화시키는 방법이다. 비전이 기업의 추상적인 미래 지향점이라면 리스트럭처링은 이러한 비전을 달성할 수 있는 해답을 사업구조의 재구축을 통해서 제시하는 경영 기법이다. 리스트럭처링은 도입초기에는 LBO(인수할 회사 자체를 담보로 금융기관에서 대출받은 자금으로 기업인수)나 전략적 제휴까지를 포괄하는 개념으로서 M&A를 적극적으로 활용하여 사업단위를 재구축하는 전략을 의미하였다. 그러나 일본에서는 「리스트라」라는 용어로 변형되어 경영합리화, 사업의 축소, 인원감축 등의 명분으로도 사용되었다.
보통 리스트럭처링에는 두 가지 방식이 있다.
첫 번째는 철저한 비용절감이다. 과잉설비의 폐기, 불량자산 처리, 채산성이 낮은 사업에서 철수 및 정리, 잉여인원 감축, 유휴자산 처분, 차입금 반제 등 사람, 물자, 돈을 줄일 수 있는 만큼 줄이는 것이다. 심각한 경제위기를 겪으면서 우리나라의 많은 기업들이 이런 방식을 채택했다.
두 번째 방식은 기존사업 또는 신규사업에 투자를 확대하는 것이다. 즉, 기존사업의 경쟁력을 강화하기 위해 생산, 마케팅, 개발에 투자하고, 신제품. 신사업 개발, 시장 참여에 대한 투자를 감행하는 것이다. 이것은 비용절감에 비해 전향적인 리스트럭처링이다.
유럽이나 미국에서는 리스트럭처링을 주로 기업 및 사업의 매각, 매수, 합병을 통해 실시하는 경우가 많다.
사업재구축이라는 말로도 표현되는 리스트럭처링의 시행절차는 비전 및 미래목표의 잠정적 설정, 전략사업단위의 설정, 리스트럭처링 방향설정 작업, 리스트럭처링 확정, 비전 및 미래목표의 수정, 비전 및 미래목표의 확정, 등 6단계로 구성된다.

참고 자료

21세기 기업생존전략, 이광현, 석정
리스트럭처링의 수단으로서의 전략적 제휴, 경남대학교, 정종식
21세기 기업경영혁신, 신건호 외 3명, 학문사
경영혁신과 조직개발-현대기업의 전략적 변신관리, 이학종, 법문사
경영학 원론, 강신규 외 4명, 형설출판사