경영-나이키

소개글

nike의 국제 경영 전략의 특징에 관한자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
1) nike 회사 소개
2) nike의 연혁
3) nike의 역사
4) nike의 CEO

Ⅱ. 본 론
1) nike의 국제 경영 전략의 특징
① 철저한 아웃소싱
② 각국의 하청관리를 지역별 특화
③ 나이키의 생산 방신 : 다층적 생산 파트너 방식
④ 정보시스템을 통한 물류 체계화
⑤ 철저한 계획과 품질관리
⑥ 마케팅 전략
2) nike의 장점
① 핵심 역량의 강화
② 남다른 마케팅 전략의 추진
③ 주력 제품의 세계적인 히트 상품화
3) 최근 nike의 문제점과 대책

Ⅲ. 결 론

본문내용

Ⅱ. 본 론
1. nike의 국제 경쟁전략의 특징
1) 철저한 아웃소싱 Strategic outsourcing, sloan management Rview. 1994
nike는 제품골격만 제시
미국 본사는 기본적인 연구개발과 제품 디자인만을 담당하고 있다. 실제로 각종 운동화류를 만드는 일은 세계 각국에 있는 현지 공장들의 몫이다. 연간 약 40억 달러의 매출을 올리고 있는 나이키이지만 회사 소유의 공장은 미국에만 있다. 미국공장에서는 첨단 기술이 요구되는 에어백만 생산한다. 에어백은 나이키의 모든 신발에 핵심 부품으로 사용되는 첨단 제품이다. 신발 완제품과 기타 스포츠 의류는 해외에 있는 공장에서 만들어져 현지시장에서 판매되기도 하고 다시 다른 나라로 수출되기도 한다. 해외에서 제품생산은 해외 협력회사들과 하청계약을 통해 이루어진다. 물론 nike와 하청기업간의 마찰의 가능성이 문제인데, nike는 이른바 ‘추방자(expatriates)프로그램’을 이용해 본사의 스태프를 해외공장에 상주시켜 제품의 질을 감시 감독한다. 이때 협력업체 임직원과의 인간적인 유대관계를 강화하는 것도 매우 중시되는 부분이다. nike는 하청기업의 간부들을 오리건 주의 본사로 초대해 현재의 생산 능력과 미래의 전망 등에 관해 토론하기도 한다.
나이키는 협력업체에게 제품생산을 맡기고 동종산업 내 최고의 정보 시스템을 기반으로 하여 회사의 역량을 R&D 등 생산 이전단계와 유통, 판매 등 생산 이후단계에 집중시킴으로써 부가가치를 극대화하고 있는 것이다. nike는 제품생산뿐 아니라 마케팅까지도 위든&케네디 라는 광고회사를 현지화하고 있다.
2) 각국의 하청관리를 지역별 특화 Teen The most global marvet of all fortune 94. 5. 16
나이키의 지역별 분업체제는 아메리카 지역과 아시아 태평양 지역, 그리고 유럽 지역으로 나뉘어 있다. 각 지역에 있는 나이키 현지법인들은 미국 본사와 네덜란드, 홍콩에 있는 지역본부가 설정한 방향에 맞추어 제품개발에서부터 마케팅전략을 수립한다.

참고 자료

없음