이마트 글로벌 소싱전략(중국진출)

소개글

이마트 중국진출에 대한 레포트 입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 이마트 선정이유
2. 이마트 연혁
3. 이마트 사업현황
Ⅱ. 본론
1. 한국 할인점 현황
2. 이마트 국내 성공요인
3. 이마트의 중국진출
3-1. 중국진출배경
3-2. 중국시장의 특성
3-3. 이마트의 중국시장 마케팅 믹스전략(4P전략)
3-4. 중국에서의 이마트성공전략
4. 중국에서의 이마트 소싱 전략
4-1. 글로벌 소싱 강화
4-2. 직소싱을 통한 가격 인하 사례
4-3. 글로벌 소싱에 있어서 이마트의 강점
4-4. 이마트 글로벌 소싱 관련 기사
Ⅲ 결론
[글로벌 기업으로서의 이마트]
Ⅳ 참고문헌

본문내용

-1 중국진출배경
- 한국 시장에서의 성공경험
- 포화상태에 다다른 한국시장의 미래
- 매력적인 중국시장
3-2 중국시장의 특성
- 세계최대의 시장잠재력을 보유한 신흥 거대 시장
- 지역 계층별 소득 및 소비구조가 큰 차이를 보이는 시장
- 주민 소득 증대에 따른 소비구조 및 소비구조의 행태 급변
- 브랜드 이미지가 중요한 중고품 시장
- 제품의 LIFE CYCLE이 짧은 시장
- 외자 기업의 내수 시장 진출 제한
- 공급자 시장에서 구매자 시장으로 급격히 변화
3-3 이마트의 중국시장 마케팅 믹스 전략 (4P전략)
① PRICE
- 시중가보다 20～40% 정도 저렴한 가격에 판매하고 있다.
- 가격과 품질을 꼼꼼히 비교하는 중국 중산층 소비자를 끌어들이기 위해 신선 및 가공 식품을 중심으로 싼 가격과 높은 품질의 상품을 집중적으로 전개하고 있다.
② PRODUCT
- 이마트는 2층의 매장으로 구성되어 있으며, 1층은 식품과 비 식품 등의 생활필수품 위주로 운영되 고 있으며, 2층은 남녀 의류, 패션잡화, 레저, 생활, 문화용품 등을 취급한다. 취급상품의 종류는 1만 5천품목 정도이고, 시중가보다 20～40%정도 저렴한 가격에 판매하고 있다.
- 중국인들의 특성 중 하나인 호기심을 자극하는 방법을 택했다.
- 매일 2～3개씩 신상품을 구비하였다.
- 생필품을 제외한 사치품의 소비를 제한: 식품 쪽의 상품비중을 60%이상으로 높였다.
- 신선한 채소와 과일, 수산물을 직접 공급하는 체제를 운영한다.
- 우유를 매일 배급받았던 중국인들 하루가 지난 우유를 먹지 않는다.
: 우유는 당일판매제를 시행
- 높은 수입 관세로 한국 상품 구비 어려움, 한국 상품에 대한 인지도 거의 없음
: 정기적인 DM발송하여 알림.
- 중국인들은 경품행사나 특별할인을 좋아한다.
: 시간대별 할인 상품과 매주 주말 신 특가 상품을 운영
- 경쟁업체인 까르푸(1,800평)가 이마트 매장면적(3,820평)의 50%도 안 되는 것을 감안하 여, 넓은 매장에 다양한 상품을 갖추어 놓고, 각 상품구성을 카테고리화 하였다

참고 자료

☞ 논문
중국 소비시장의 특성과 이마트의 포지셔닝전략
* 주 은성사 경영지도사 송은숙
국내 유통업체의 성공전략- 이마트 등
* 김진성 /목포대 교수
☞ 서적
한국기업의 글로벌 경영 사례집
* 박영사 / 장세진 지음
☞ 인터넷 사이트
http://about.shinsegae.com
http://about.shinsegae.com/company/COCyberbrochureV.asp
http://about.shinsegae.com/museum/pds/board.asp?ptype=READ&BrdID=100&Id=1123&Fld=Subject&Key=&Page=1
http://about.shinsegae.com/museum/pds/board.asp?ptype=READ&BrdID=100&Id=1177&Fld=Subject&Key=&Page=1
http://economy.hankooki.com/lpage/industry/200704/e2007042218063547670.htm