리더십의 특성이론 상황이론 행위이론이란

소개글

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목차

1. 리더십의 정의와 리더
1) 리더십의 정의
2) 리더란?
2. 리더십 특성이론
1) 리더의 일반적인 특성
2) 특성론적 리더십의 한계
3. 리더십 행위이론
1) 배려인가? 구조중심인가?
2) 과업지향인가, 관계지향인가, 참여형 리더십인가?
3) 관리격자이론?
4. 리더십 상황이론
1) 피들러의 상황이론
2) 허쉬와 브랜차드의 상황이론
5. 최근 리더십연구의 동향
6. 카리스마 리더십
1) 카리스마 리더십의 등장
2) 카리스마 리더의 특징
7. 변혁적 리더십 이론
1) 변혁적 리더십과 거래적 리더십
2) 변혁적 리더의 조건
8. 수퍼리더십 이론
1) 수퍼리더와 셀프리더
2) 수퍼리더십의 전개과정
9. 출처

본문내용

1. 리더십의 정의와 리더

1)리더십의 정의

리더십이란 특정목적을 공유하는 집단의 구성원들이 최대한의 개인적 만족을 느끼면서 동시에 집단의 목적을 달성하도록 이끌어가는 능력 및 자질을 말한다.
1. 집단의 행동을 하나의 공동목표를 향해 이끌어 나가려는 개인의 행동이다.
(Hemphill & Coons)
2. 커뮤니케이션을 통해 하나 이상의 명시된 목표를 달성하기 위해 한 상황속에서 행사되는 대인간의 영향력이다. (Tannenbaum, Weschler, & Massarik)
3. 기대와 상호작용 속에서 조직을 만들고 유지하는 것이다. (Stogdill)
4. 한 사람이 어떤 종류의 정보를 제공하고, 다른 사람이 그에 따라 행동하면 그 결과가 개선될 것이라는 확신을 갖게하는 사람들의 상호작용이다. (Jacobs)
5. 조직의 일상적 지시에 기계적으로 순종하는 것 이상의 영향력 증대이다. (Katz & Kahn)
6. 사회적 영향력 행사과정으로 리더가 조직목표 달성을 위해서 하급자들의 자발적 참여를 추구할 때 발생하는 것이다. (Schriesheim, Tolliver, & Behling)
7. 리더십은 과정이면서 개인이 갖는 특성이다. 과정으로서의 리더십은 강제성을 띠지 않는 영향력 행사과정으로서 집단 목표의 달성을 위해서 조직화된 집단의 구성원들에게 방향을 제시하고 그들의 활동을 조정하는 것을 의미한다. 개인특성으로서의 리더십은 앞서의 영향력을 성공적으로 구사하리라 믿어지는 사람들이 갖는 일단의 자질 또는 품성이다. (Jago)
등 리더십에 대하여 여러 학자들에 의해서 다양하게 정의되고 있다

참고 자료

1. A.G. Jago, 1982, Leadership: Perspectives in Theory and Research, Management Science, Vol. 28-3, p.317

2. B.M. Bass, 1990, "From Transactional to Transformational Leadership: Learning to Share the Vision", Organizational Dynamics, Winter, p.23.

3. C.C. Manz & H.P. Sims, 1989, "SuperLeadership: Beyond the Myth of Heroic Leadership", Organizational Dynamics, Spring, p.221.

4. 백기복, 1994,「조직행동연구」, 법문사, p.359.

5. 네이버 자료 수집