[경영]BCG 매트릭스-기아자동차

목차

1.기업설명
2.06‘ 보도자료
3.BCG Matrix란
4.기아 2006년 RV 차종별 판매현황
1)분기별 판매량
2)분기별 판매매출
3)분기별 시장성장률 ( market growth rate )
4)분기별 상대적 시장 점유율 ( relative market share )
5.기아자동차 BCG Matrix ( RV )
1)1~2분기 BCG Matrix
2)2~3분기 BCG Matrix
3)3~4분기 BCG Matrix
6.전략

본문내용

1. 기업설명

CI- Corporate Identity


기아자동차는 최근 중장기 비전인 ‘고객을 위한 혁신’을 바탕으로 질적인 성장을 꾸준히 추구하며 명실상부한 글로벌 기업으로 변모하고 있다. 전 세계 167개국을 달리는 대한민국의 얼굴로, 국가 경제를 이끄는 주력 기업으로서 그 역할을 성실히 수행하는 한편, 품질 경영, 글로벌 경영, 브랜드 가치 향상, 지속가능 경영, 미래 자동차 기술 개발 등을 핵심 성장전략으로 삼아 세계 자동차 산업을 이끄는 뉴 리더에 한 발 더 바짝 다가서고 있다.

이 기아의 심볼마크는 지구를 상징하는 유연하고 세련된 타원으로 세계무대를 나타내며 타원 속의 영문‘KIA`는 세계 어느 나라에서나 쉽고 동일한 발음으로 친근감을 느끼게 하여 세계를 달리는, 세계 속의 기아 자동차를 나타낸다.

3. BCG(Boston Consulting Group)의 matrix
BCG 도표는 성장성과 점유율이 기업의 현금흐름과 관계가 있다고 가정한다. 시장점유율이 높으면 수익성이 올라가므로 현금이 많이 들어온다고 보는 것이다

1) 스타(star, 성장산업)
성장율도 높고 상대적 시장점유율도 높은 SBU를 말한다 빠른 성장을 뒷받침하기 위해선 많은 투자가 필요하며 성장율이 둔화하여 돈줄(cash cow)이 되면 다른 SBU에 자금을 공급해 주는 역할을 한다.

2) 자금젖소(cash cow, 수익주종사업)
성장율이 10%미만이 되면 star는 최대의 상대적 점유율을 유지하는 금송아지가 된다. 다른 SBU가 필요로 하는 자금까지 공급하는 역할을 할 수 있으며 규모의 경제와 높은 수익율을 누린다.

3) 문제아(Problem child, 개발사업)
성장율은 높으나 점유율이 낮은 SBU를 말한다. 투자하여 star방향으로 전환시킬 것인가 시장을 포기할 것인가 신중히 결정해야 한다.

4) 문제아(dog, 사양산업)
성장율이나 점유율이 아주 낮은 SBU이다 쇠퇴기이므로 가능하면 자금을 투입하지 않고 현금의 유
입을 극대화하려는 정책을 쓰게 된다.

참고 자료

없음