노키아의 경영전략

소개글

2006년 서울대학교 경영학과 경영전략시간에 노키아의 경영전략에 대하여 발표한 파워포인트 자료입니다. 전반부에 노키아의 기업소개와 3G 표준화전략과 관련하여 노키아의 전략을 다루었고 후반부에 급격한 외적성장하에서 노키아가 가져갈 기업문화와 프로세스 개선전략을 다루었습니다. 한달간 공을 들여 작업한 자료이고, 조원 모두 A이상의 학점을 맞은 A급 자료입니다.

목차

1. 노키아의 위기
2. 표준전쟁에서의 노키아의 전략
3. 노키아가 직면한 표준화 전략이슈
4. 기업문화의 혁신유지전략

본문내용

1. 표준화 전략
2G에서 3G로 넘어가는 것이 과연 어떠한 변화인지 분석필요
Evolution vs Revolution : 화살 기준 (불화살 vs 총) 레볼루션이라 함은 기술의 절대적 우위로 인해 기술등장과 동시에 대체되는 변혁
이볼루션은 현재의 기술을 바탕으로 업그레이드되는 것임. 2G에서 3G로의 변화는 핸드폰기기가 한꺼번에 모두 바뀌는 그러한 레볼루션이 아니라 2G의 기기와도 호환성이 맞으면서 점차적으로 변하는 이볼루션이라 봐야함.
이러한 이볼루션 하에서는 기술의 절대적 우위가 없으므로 기술의 변화시점을 앞당기기 위해서는 보다 많은 유인책이 요구됨. 그러므로 폐쇄전략이 아닌 오픈전략을 써야 보다 많은 사람들이 진입부담없이 시장변화에 참여하게 됨.
오픈전략 선택 시 다음의 몇가지 사항을 고려해야 함. WAP기능이 i-mode에 비해, 기술적으로는 다소 떨어짐, 또한 i-mode라는 강력한 대체재의 존재로 인해 인프라에 대한 비용부담에 민감한 이동통신사업자들은 WAP 대신 i-mode를 선택할 가능성이 높음. 그럼에도 불구하고 현재 상황은 레볼루션이 아닌 이볼루션이기 때문에 중요한 것은 기술의 절대적 우위보다는 고객의 조기확보를 통한 시장확대임.

2.노키아의 기업문화 혁신전략
노키아의 혁신은 다음과 같이 세단계로 볼 수 있음. 첫번째는 카이라모의 실정 이후 올리라가 실행한 비관련기업 매각 등의 텔레콤 산업 중심의 과감한 구조조정이고, 둘째는 그 이후 노키아가 급격히 성장하면서 생긴 SCM 관리 문제 등에 대한 운영상의 혁신임. 그리고 마지막으로 2001년부터 화두가 된 급격한 환경변화와 기술복잡성, 그리고 조직비대화로 생긴 복잡다단한 문제들에 대한 혁신방안임.

참고 자료

없음