전략적 평가방법으로서의 목표관리법(MBO) 및 성공적인 도입 및 운용기법

소개글

전략적 평가방법으로서의 목표관리법(MBO) 및 성공적인 도입 및 운용기법에 대해 깔끔히 정리한 리포트입니다...좋은 참고 되시길...

목차

Ⅰ. 서
Ⅱ. 목표관리의 목표유형
Ⅲ. 전략적 목표설정의 프로세스
Ⅳ. M.B.O.의 단계
Ⅳ. M.B.O의 효과
Ⅴ. M.B.O.의 장단점
Ⅵ. 성공적인 M.B.O.를 위한 요건
Ⅶ. 결

본문내용

5.목표의 발견․설정․검증․수행․feedback의 연속적 실시

M.B.O.가 성공적이기 위해서는 목표관리과정이 순화적으로 계속실시될 필요성이 있다. 즉, M.B.O.가 단 일회적으로 시행될때 보다 장기적으로 순환적으로 실시될때 종업원의 능력개발 및 조직의 목표달성에 유효하기 때문이다.

6.기타의 요건

이외에도 M.B.O.가 성공적으로 이루어지기 위해서는 실패에 너그러운 조직분위기와 업적평가기준의 확립 및 업무수행에 필요한 비용과 시간의 명확화가 필요하다 할 것이다.

Ⅶ. 결

이상에서 살펴본 바와 같이 오늘날 국제경쟁의 가속화, 급격한 기술발전, 저성장에 능동적으로 대처하고 종업원의 능력개발이나 종업원의 사회가치관 변화에 따른 종업원의 경영참가에 대한 욕구를 충족시켜주기 위해서는 M.B.O.의 도입이 불가결하다 하겠다.
이러한 M.B.O.가 성공적으로 이루어지기 위해서는 상기한 바와 같은 점들을 충분히 고려한 제도의 설계가 필요하다 하겠다.
다만, 이러한 M.B.O.를 설계함에 있어서도 유의할 점은 M.B.O.의 도입이 모든 기업에 만병통치약은 될 수 없다는 점이다.
따라서 현재의 조직이 그 조직의 목표달성에 유효한 형태와 조직구조를 갖고 있다면 굳이 M.B.O.와 같은 인사고과․조직개발․동기부여의 기법을 도입할 필요성은 없다 할 것이다.

참고 자료

없음