조직구조의 유형

소개글

인사관리 수업에서 점수 잘 받은 레포트 입니다.
페이지 수는 작지만 내용이 알찹니다.

목차

1. 조직구조의 개념
(1) 조직구조의 정의
(2) 조직구조의 구성요소

2. 조직구조의 유형
(1) 기능별 조직 (라인-스탭 조직)
(2) 사업부제 조직
(3) 매트릭스 조직
(4) 네트워크 조직
(5) 팀 조직

3. 기업 조직구조의 예
※ (주) 이랜드의 조직구조 변화

본문내용

1. 조직구조의 개념
(1) 조직구조의 정의
- 카리슬 (H. M. Carlisle)
“조직구조는 조직화 과정의 결과를 의미하는 것으로서 조직의 목적 달성을 위해 구성 원들의 활동을 관리하는 제관계의 시스템이다. 따라서 조직구조는 인적 ․ 물적 자원의 유효한 활동과 구성원들의 행동을 통합할 수 있어야 한다.”
- 잭슨과 모건(J. H Jackson, C. P Morgan)
“조직구조는 조직 내에서 상호관련성이 있는 작업 활동의 패턴을 만들고 조직으로 하여 금 작업 활동을 조정, 통제하는 매커니즘이다.”
- 핀크(S. L. Fink)
“조직구조는 조직목표의 효과적인 달성을 위하여 설계된 과업과 구성원들의 배열을 의 미한다.”

(2) 조직구조의 구성요소
1) 과업의 분화정도 : 복잡성
2) 직무의 표준화 정도 : 공식화
3) 권한의 배분정도 : 집권화

2. 조직구조의 유형
(1) 기능별 조직 (라인-스탭 조직)
1) 기능별 조직의 특성
기능별 조직은 기능의 전문화 내지 분업화의 원리에 기초하여 내용이 유사하고 관련성 이 있는 업무를 결합시켜 편성된 조직형태이다. 기업경영의 기능은 먼저 경영목적의 달성에 직접 공헌하는 생산, 판매, 재무, 연구개발과 같이 전문적 지식을 필요로 하는 각 기능으로 분할되어 부문화 된다. 이것들을 라인부문이라고도 부른다. 더욱이 라인 부문의 기능수행을 보조하는 스탭 기능으로서 총무, 인사, 홍보, 경영기획 등의 기능도 부문화 된다. 이 라인부문과 스탭 부문으로 구성된 것이 기능별 조직이다.

참고 자료

박경렬,「조직경영론」, 도서출판 보고사
박재린, 「신경영조직론」, 무역경영사
김인수,「거시조직이론」, 무역경영사