도요타 생산 방식

소개글

도요타의 생산 방식의 특징을 정리한 발표자료입니다.

목차

도 요 타
서론 – 끝임 없이 성장하는 토요타
본론
결론

본문내용

도 요 타
도요타는 제조업 서비스업 등 모든 산업을 불문하고 전 세계 기업이 닮고 싶어 하는 초일류 기업의 대명사가 되었다. 3년 연속 10조원 이상의 경상이익, 미국 Big 3 자동차제조 업체의 시가 총액의 합을 상회하는 기업 가치, 최고의 품질 수준, 무분규 노사관계, 부품 업체와의 긴밀한 협력 관계 등 도요타는 어느 것 하나 흠 잡을 데 없는 경이로운 비지니스 성공 스토리를 엮어내고 있다. 각국의 수많은 제조업체를 비롯 비제조업체, 심지어 공공기관까지 도요타의 성공적인 경영기법을 벤치마킹하고자 ‘도요타 방식’(The Toyota Way)을 속속 도입하였다. 그러나 그 도입에 성공한 기업이나 조직은 많지 않다. ‘도요타 방식’의 성공적 도입이 어려운 이유는 ‘도요타 방식’이 단순히 몇 가지 기법들의 합이 아닌 하나의 통합적인 시스템이기 때문이다. 도요타의 성공은 ‘도요타 방식’이라 불리는 시스템에서 비롯된 것이다. 도요타의 시스템은 설립 이후 지속적으로 개선되어 온 도요타의 독특한 조직구조와 최고경영자의 리더십이 있었기에 가능하였다.

결론
도요타 생산방식의 주요 목적은 원가절감으로 이익을 증대시키는 것
JIT생산, 즉 필요한 제품을, 필요한 양만큼, 필요한 시기에 생산하는 방법- 원가 절감, 낭비 제거, 시장의 수요변동에 신속하고 유연하게 적응
JIT생산의 위한 간판방식 생산의 표준화, 생산 리드타임 단축, 소로트 생산 , 자동화
일본의 토양에서 생긴 독특하고 혁명적인 시스템
일본 이외의 나라에서 이 시스템을 적용하기 위해서는 특히 노사관계의 관행과 외주거래의 관행을 적극적으로 조정할 필요가 있다.

참고 자료

없음