도요타 린 생산관리의 허점

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최초 등록일: 2020.05.08
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도요타의 린(lean) 생산시스템은 일본형 생산시스템의 대표적인 모델이 되는 시스템으로 노동력, 자재, 작업공간, 작업시간, 에너지, 초과비용을 줄여감으로써 기업은 보다 가치가 높은 제품이나 서비스를 고객에게 제공한다.

도요타 생산방식의 기본 사상은 ‘철저한 낭비의 배제’다. 린 생산방식을 대표하는 JIT(just in time)생산 시스템과 자동화방식도 여기서 출발한 것이다. ‘저스트 인 타임’이란 자동차 한 대를 흐름 작업으로 만들 때 필요한 부품이, 필요한 때에, 필요한 양만큼 생산라인 옆에 도착한다는 말이다. 회사 전체가 이런 상태를 유지한다면 물리적이나 재무적인 측면에서 경영을 압박하는 ‘재고’를 제로에 가까운 상태로 낮출 수 있을 것이다.

참고 자료

오노 다이이치, [틀에서 벗어난 경영을 목표로 도요타 생산방식], 미래사, 2007, 21p
양종택, [도요타 생산시스템의 특성에 관한 연구], 한국경영교육학회, 1999, 74P
김태진, 세계가 벤치마킹했지만… 길 잃은 ‘도요타 웨이’, 중앙일보, 2010.02.08.
https://news.joins.com/article/4003596

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