[사회복지]산업복지론 퇴직준비프로그램

소개글

Ⅰ. 서론 최근들어 사오정, 오륙도 등의 신조어들이 난무하고 있다. 여기서 사오정은 45세가 정년이란 뜻이고, 오륙도는 오십세까지 근무하면 도둑이라는 의미를 내포하고 있다. 이젠 구성원의 개인적인 차원에서든 조직의 입장에서든 평생직장이라는 말은 더 이상 큰 의미가 없는 시대가 된 것이다. 개인에게 평생직장이란 개념은 점차 사라져가고 있으며, 본인의 경력관리가 최대 이슈로 떠오르고, 마찬가지로 상시구조조정시대에 들어선 기업차원에서도 그동안 무관심의 대상이었던 퇴직자관리에 대한 공감대가 형성되었고, 그에 맞춰 최근 퇴직 직원들을 어떻게 관리해야 할 것인지, 그리고 이들의 효율적인 관리를 위해 기업은 무엇을 해야 할 것인지 등에 대한 고민과 연구가 활발히 이루어지고 있다. 그리고 이런 퇴직자 관리에 대한 효율적 대안으로 아웃플레이스먼트가 한창 부상하고 있는 중이다.

목차

Ⅰ. 서론 … 3

Ⅱ. 본론 … 3
1. 퇴직준비프로그램
1) 퇴직준비프로그램의 개념 … 3
2) 퇴직준비프로그램의 필요성 … 3
2. 아웃플레이스먼트(outplacement)
1) 아웃플레이스먼트(outplacement)의 정의 … 4
2) 아웃플레이스먼트(outplacement)의 프로그램 구성 … 4
(1) 우리나라의 실직 및 퇴직을 위한 프로그램 … 4
가. 기업서비스 … 4
① 전직지원컨설팅
② 창업지원컨설팅
③ 경력관리프로그램
④ 경력설계 프로그램
나. 개인서비스 … 9
① 솔로몬프로그램
② 취업캠프
다. 기업서비스와 개인서비스가 주는 기대효과 … 11
(2) 외국기업의 퇴직관리 프로그램 … 11
가. 미국기업의 퇴직관리 … 11
① 상시적인 구조조정과 lay-off제도
② 명확한 고용정책과 사정경보제도
③ 활발한 전직지원(outplacement)프로그램 운영
④ 다양한 해고회피 노력
나. 일본기업의 퇴직관리 … 14
① 종신고용의 붕괴와 정리해고의 실시
②「자립형 인재」양성을 통한 사전적 퇴직관리
③ 개인의 자율과 선택을 존중하는 참여적 퇴직관리
④ 퇴직관리 전담팀의 구성
다. 한․미․일 기업의 퇴직관리 비교 … 16

Ⅲ. 결론 … 18
참고문헌 … 20

본문내용

Ⅰ. 서론
최근들어 사오정, 오륙도 등의 신조어들이 난무하고 있다. 여기서 사오정은 45세가 정년이란 뜻이고, 오륙도는 오십세까지 근무하면 도둑이라는 의미를 내포하고 있다. 이젠 구성원의 개인적인 차원에서든 조직의 입장에서든 평생직장이라는 말은 더 이상 큰 의미가 없는 시대가 된 것이다. 개인에게 평생직장이란 개념은 점차 사라져가고 있으며, 본인의 경력관리가 최대 이슈로 떠오르고, 마찬가지로 상시구조조정시대에 들어선 기업차원에서도 그동안 무관심의 대상이었던 퇴직자관리에 대한 공감대가 형성되었고, 그에 맞춰 최근 퇴직 직원들을 어떻게 관리해야 할 것인지, 그리고 이들의 효율적인 관리를 위해 기업은 무엇을 해야 할 것인지 등에 대한 고민과 연구가 활발히 이루어지고 있다. 그리고 이런 퇴직자 관리에 대한 효율적 대안으로 아웃플레이스먼트가 한창 부상하고 있는 중이다.
우리나라는 아직까진 퇴직을 개인의 문제로 인식하여, 정부나 기업 차원에서의 제도적 지원이 미비한 실정이다. 따라서 우리는 기업차원에서의 퇴직 직원들을 위한 노력의 대안으로 DBM 코리아라는 아웃플레이스먼트 전문 컨설팅회사에서 제공되는 프로그램을 통해 퇴직준비프로그램에 대해 소개하고, 퇴직준비프로그램의 긍정적, 부정적 효과와 함께 산업복지적 과제에 대해 이야기하고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 퇴직준비프로그램
1) 퇴직준비프로그램의 개념
취업시기에서 퇴직시기로 바람직한 전환을 할 수 있도록 도와주는 것으로, 정년퇴직전의 종업원에 대해, 퇴직후의 직업이나 생활, 건강 등에 관하여, 개개인의 상담에 응하기도 하고, 집합교육을 실시하기도 하는 것이다.
근년, 정년후의 생활환경의 급격한 변화에 대응하지 못하고, 신체적․정신적 부조를 호소하는 노동자가 증가하고 있으나, 그 대책으로, 미국에서는 상당수의 기업이 퇴직준비프로그램을 도입하고 있으며, 일본에서도 미츠비시 전기의 ‘골드 플랜’ 등, 이를 도입하는 기업이 생기고 있다.

참고 자료

없음