[마케팅]마케팅 전략-올림푸스

소개글

올림푸스 마케팅 전략을 분석한 보고서 이며, 앞으로의 전략도 함께 제시하였습니다.

목차

서론
1. 왜 올림푸스인가?
2. 올림푸스 한국(주)는 어떤 회사?

본론
1. 환경분석
1) 외부환경 분석
2) 내부환경 분석
2. 올림푸스 마케팅 전략의 약점
1)고객의 낮은 충성도
2) 디지털 카메라 시장 전반에 대한 도전 - Digital Convergence(디지털 컨버젼스)
3) 유통망의 편중
3. 수정 전략
1) 제품 컨셉의 명확화와 구전효과 확보
2) 매니아층 확보-고객의 충성도 재고

결론

본문내용

서론
1. 왜 올림푸스인가?

디지털 카메라의 전성시대와 올림푸스 신화

요즘 젊은이들 사이에서 일명 ‘디카’(디지털 카메라)는 필수 품목이다. 또한 가장 받고 싶은 선물 1위로 뽑히기도 할 정도로 인기를 누리고 있다. 주위를 살펴보면 시간, 장소를 불문하고 여기 저기서 디지털 카메라로 사진을 찍는 젊은 이들을 어렵지 않게 만날 수 있다. 인물에서부터 음식점의 먹음직스런 음식이나 상점에 디스플레이된 예쁜 물건들은 물론이고 서점이나 도서관의 책 내용까지 담는데 사용되는 디지털 카메라는 우리 일상의 한 부분이 되었다.
이처럼 몇 년 사이에 디지털 카메라는 그 인기나 수요가 폭발적으로 늘었고 더불어 국내 디지털 카메라 시장의 규모 역시 1999년에는 5만대에 불과했던 것이 2000년부터 2004년까지 매해 11만대, 24만대, 43만대, 85만대, 140만대로 커졌다. 시장의 규모가 해마다 거의 2배 가량 확대된 것이다 게다가 올해 국내 디지털카메라 시장규모는 약 230만대로 2005년 대비, 27%이상 성장할 것으로 예상하고 있다. 그리고 이렇게 디지털 카메라의 위상이 높아 질수록 업계간 경쟁은 점점 더 치열해 지고 있다. 디지털 카메라를 생산하는 업체는 현재 전세계에 걸쳐 100여개에 이르고 국내에서만도 20여개의 업체가 각축전을 벌이고 있는데, 주로 소니, 올림푸스, 니콘, 캐논 등 일본계 회사이며, 미국계는 HP와 코닥, 국내 브랜드로는 삼성테크윈이 유명하다.
이중에서 우리가 주목하고자 한 회사는, 90년대 초 필름 카메라로 국내진출에 실패했다가 2000년 디지털 카메라로 다시 한국에 진출한 올림푸스이다. 그렇다면 왜 올림푸스인가? 간략히 말하자면, 올림푸스는 카메라를 단순히 기계가 아닌 문화로 보급한 독특한 전략으로 시장 재진입에 성공한 사례로, 디지털 카메라에 대한 개념이 생소했던 국내에 기능이 아니라 ‘디카 문화’라는 감성을 통해 새로운 시장의 변혁을 가져 왔다는 점에서 살펴 볼 가치가 있다고 생각했기 때문이다. 올림푸스는 ‘마이 디지털 스토리’라는 디카 문화를 정착시키면서 2001년 이후에 3년 연속 국내 디지털카메라 시장 점유율 1위를 기록하는 놀라운 성과를 거두었다.

참고 자료

없음