[창업론]블루클럽 성공 사례조사

소개글

벤처사업: 블루클럽 프렌차이즈

목차

<조사동기 및 조사과정 설명>
1. (1) 사업장 개요.
(2) 초기투자금액( 점포 1개 개설하는데 드는 비용)
(3). 기업 주요 연혁.
(4) 자본조달 방법

2.(1) 사업장 개요.
(2) 초기투자금액( 점포 1개 개설하는데 드는 비용)
(3). 기업 주요 연혁.
(4) 자본조달 방법

3. 창업동기
4. 업종 선정이유.
5. 입지 및 상권
6. 회사현황
1) 회사조직
2) 인원 및 종업원 임금.
3) 제품 종류 및 판매 가격.
4) 시설 및 규모

7. 손익현황(설문지 내용)
8. 손익 분기점
9.경영 전략 (설문지)
10. 블루클럽의 강점 및 약점 분석
11. 경쟁업체
12. 블루클럽에 바라고 싶은점.

본문내용

<조사동기 및 조사과정 설명>
우리조는 대학졸업후의 진로 탐색의 한 과정으로 성공적인 창업기업을 선택하여 졸업후에 있을수 있는 창업에 정보 및 know-how를 배울수있는 벤쳐기업들을 조사하게 되었다. 몇가지 기업중 누구도 예상치 못한 남성전문 헤어샵이라는 개념으로 벤처비즈니스를 펼친 블루클럽을 조사하였다. 그러나 조사중에 블루클럽이 하나에 독립된 회사인주 알았으나 조사과정에서 블루클럽의 母 회사 및 계열사가 있음을 알게 되었고 블루클럽만을 조사하려던 계획을 수정. 블루클럽을 중심으로 母회사 및 계열사등도 함계 조사하였다. 일반적으로는 면담을 통하여 자료 및 정보수집을 하는 것이 관례이나 학업시간에 비중이 커 직접적으로 CEO및 관리자들을 만날수 없었다. 따라서 전화 문의와 E-Mail 질문등을 통하여 답변을 요청하였고 대부분의 답변을 들을수 있었으나 몇가지 질문에 대한 답변은 누락되었다.

1. (1) 사업장 개요.
㈜ 리컴은 1990년 마케팅 컨설팅과 광고, 프로모션을 하여 11년간의 know-how를 축적해온 회사 이다. 1997년 11월 IMF가 닥쳐오자 적극적 자세로 새로온 사업인 미용 프랜차이즈 사업을 준비하고, 선진국형 고객 중심형의 틈새사업으로 [제1브랜드 남성 전문미용실 - 블루클럽] 사업을 전개 시대 환경 변화와 국민 욕구 만족을 표방 하여, 사회적 공익적 명문을 갖춘 국내 최초의 5000원, 남성 전문 미용실 체인사업을 시작 하여 4년만에 400개 전국 체인점을 구축, 300만명의 고객이 애용하는 국민적 브랜드로 자리 매김을 하였다.
미용전문기업으로 발돋음하면서 2001년 제 2의 BRAND로 고객을 主人公으로 모시는 [여성Total BEAUTY SALON - 미인미성]을 런칭 시켰고, 2002년에는 칼라링에 대한 국민적 욕구와 불만을 해결코저 제 3 BRAND인 [칼라링 전문 - BUYCOLOR]를 선보였다. 바이칼라는 고객취향의 다양한 칼라링 만족, 모발 손상 만족, 가격 만족의 3 대만족을 선언하고 있다. 한편 ㈜리컴을 본사로 하여 계열사로 [헤어디자이너 양성.교육기관 - 미용산업 교육원]과 미용계 최고 순위 전문신문 - 뷰티투데이 신문사]를 갖추고 있다. 미용산업 교육원은 국내최초의 미용재교육 전문교육기관으로서 미용사의 공급, 교육,양성하고 있다.

참고 자료

없음