[여성학]여성 리더

소개글

우리나라는 OECD 국가 중에서 여성 인력 활용도가 거의 바닥에서 헤어 나오지 못하고 있다. 선진국일수록 여성 인력의 활용이 높다. 이 사실을 간과하지 말고 우리나라도 여성 리더들을 키워야 한다. 옛날에는 유교 전통 사상 때문에 여성 리더는 감히 생각할 수도 없었다. 여성은 남성들의 규칙을 잘 따르는 것만이 여성의 최고 도리였다. 그러나 이제 그런 시대는 지났다. 여성도 충분히 남성과 동등한 대우를 받을 수 있고, 리더도 될 수 있다.
다음 리포트에서는 여성 리더를 언급하기에 앞서 리더십에 관하여, 여성의 리더 역할에는 어떤 것이 있는지, 또 영향력 있는 여성 리더 등에 대하여 알아볼 것이다.

목차

1.서론

2.본론
1) 리더십이란?
2) 여성 리더의 탄생
3) 여성리더의 기대되는 역할
4) 훌륭한 여성 리더의 예

3.결론

본문내용

1. 리더십이란?
우리들은 여러 곳에서 리더십이란 말을 듣게 되는데 리더십이란 과연 무엇인지 한마디로 표현하기란 대단히 어렵다. 여기에서는 가네코 교수의 정의를 소개해 보도록 하겠다.
가네코 교수는 “리더십이란, 집단을 하나로 묶어서 그 목표를 달성시키게 하기 위하여 활동을 재촉하는 등의 여러 가지 기능”이라고 정의하고 있다.
리더십을 “좋은 영향력”이라는 한마디로 표현했는데, 그것은 종종 리더십과 대비되는 헤드십과의 차이점을 보면 알 수 있다.
헤드십은 강제력을 행사하지만, 리더십에는 강제력이 없다. 또한 헤드십은 상사와 부하 사이에 이해의 대립이 있을 수 있지만, 리더십은 리더와 멤버 사이에 이해대립 같은 것은 없다. 리더와 멤버의 행동방향은 공통성을 지니고 있기 때문이다.
리더십은 헤드십과 달리, 비록 이해대립이 있을 경우라도 리더가 강제력을 행사할 수 있는 권력을 갖고 있지 않기 때문에 전적으로 리더가 발휘하는 영향력을 멤버들이 자발적으로 받아들여 주기를 기다릴 수밖에 없다. 그런 만큼 리더십의 발휘는 매우 어렵다고 할 수 있다. 그러나 멤버들이 자발적으로 받아들이게 하는 것만큼 위대한 힘을 발휘하는 것은 없다. 따라서 회사의 사장이 지닌 헤드십도 최근에는 경영자의 리더십으로 바뀌고 있다.
2. 여성 리더의 탄생
생산현장에서 근무하는 여자사원의 퇴직 이유나 백화점에서 근무하는 여자사원의 퇴직 이유를 보면, 따뜻한 배려가 없는 것과 사람과 사람과의 관계가 느껴지지 않기 때문에, 다른 무언가를 찾아 밖으로 날아가 버리는 것이다.
이러한 이유에 대처하기에는 주임 등의 직속 상사는 너무 분주하고 또한 결국은 남자이기 때문에 미묘하게 움직이는 여자의 마음을 알아차리기란 좀처럼 쉽지 않다. 그래서 등장한 것이 바로 여성 리더인 것이다.
여성 리더는 상사와는 달리 일의 책임을 지고 있지 않는 입장에서, 더구나 동성의 마음을 잘 읽을 수 있기 때문에 따뜻하고 자상하게 지도할 수 있다.

참고 자료

유승은 <이순신 장군의 리더십>
김경희<양성평등과 적극적 조치>