[국제경영환경론]해외진출에 실패한 기업 사례 및 상관습 문제점

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해외진출에 실패한 기업 사례 및 우리나라 상관습의 문제점에 관한 시험답안 자료 입니다

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본문내용

대우는 `세계경영`에 대하여 `세계경영이란 경영전략의 세계화, 경영활동의 현지화를 통해 세계 경제 환경변화에 능동적으로 대처하고 한국 경제성장의 한계를 극복하기 위한 새로운 차원의 경영전략이다`라고 정의하고 세계 시장에 뛰어 들었다.
이러한 대우의 세계경영과 관련한 기본구상은 경영전략의 세계화와 경영활동의 현지화, 규모의 경제추구, 시장의 선점으로 함축할 수 있다. 그리고 대우는 세계경영의 시험장으로 동유럽과 중앙아시아 등을 선택했다. 대우의 이러한 구상은 현재의 자본과 기술로 선진시장에서 단판승부를 벌이기엔 아직 이르기 때문에 여러 가지 위험요소가 있기는 하지만 기존의 제품으로도 경쟁력을 갖출 수 있는 국가에 진출해 선진시장에 진출할 수 있는 능력을 축적하고 교두보를 마련하겠다는 것이었다.
이와 같은 대우의 세계경영은 하루아침에 이루어 진 것이 아니라 자사의 강점과 약점을 파악해 그에 따른 적절한 전술을 구사하면서, 격변하는 국제환경 속에서 위험과 기회를 자사의 조건에 유효하게 맞춘 전략이었다. 그러나 이러한 경영혁신에도 불구하고 대우기업은 실패의 쓴 맛을 맛보았다.
첫 번째 원인으로 너무 지나친 한국적 경영방식을 그대로 사용하였다. 국내에서 성공한 재벌의 문어발식 경영과 ‘대마불사’식의 무조건 덩치만 키우는 방식은 진출한 유럽시장에서는 통하지 못하였다. 두 번째 원인은 핵심적인 기술 개발에 소홀히 하였다. 그리고 세 번째 원인은 지나친 차입 경영으로 자금의 유동성 문제가 발생되었다. 유동성 문제는 곧바로 대우의 목을 조르는 결과를 낳게 되었고 결국 시장 점유율 등의 비약적인 발전을 보였으나 대우 그룹 자체가 붕괴되는 현상이 일어나게 되었다.
최근의 기업환경은 세계화의 물결로 말미암아 대형의 국제 경쟁력을 갖춘 종합성의 기업으로 변모하기 시작했다. 이러한 세계영역의 확장은 국내의 극소기업 뿐만 아니라, 국외의 기업환경과 세계 시장 변화에 막대한 영향을 미치게 한다. 그러나 우리의 국내 기업들은 아직까지 일부업종에 국한되어 있고, 다국적 기업에 대한 최종 목표설정이 미흡하여 세계의 21세기 국제적 마인드를 형성하지 못하는 경우가 대다수이다. 앞에서 설명한 대우의 서계 경영 실패는 이러한 사실을 잘 말해준다.

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