[조직관리론]조직구조

소개글

- 조직구조의 영향변수(지표): 규모, 기술, 공식화, 집권화와 분권화, 복잡성, 환경 등
- 구조형성에 관한 고전적 원리: 개요, 수평적 분화(분업), 수직적 분화(계서제)
- 관료제모형

목차

Ⅰ. 조직 구조의 의의
1. 조직구조의 개념
2. 조직구조의 특성
3. 조직구조의 종류
4. 조직구조의 체계

Ⅱ. 조직구조의 기본변수
1. 기본변수
2. 상황변수

Ⅲ. 구조형성에 관한 고전적 원리
1. 개요
2. 계층제의 원리
3. 통솔범위의 원리
4. 명령통일의 원리
5. 분업의 원리
6. 조정의 원리

Ⅳ. 관료제
1. 관료제의 개념
2. 베버의 관료제
3. 관료제 조직의 유형
4. 관료제 조직의 장·단점

본문내용

1. 조직구조의 개념
조직구조(組織構造) 무엇인가? 조직구조에 대헤 연구자들의 정의는 매우 다양하다, 조직구조를 구체적으로 정의하는 학자들도 있고 조직구조의 변수인 복잡성, 공식성, 집권성을 대신 제시하기도 하고, 아예 조직구조를 정의하지 않고 논의를 전개하는 경우도 허다하다. 조직구조를 구체적으로 정의한 경우레도 이를 다시 두가지로 분류할 수 있다.
첫째는 조직구조를 조직에서 업무나 권한 체계로 보는 것으로 정태적인 면이 강조되는 반면 둘째는 조직구조를 조직인들의 교호 작용으로 보는 견해이다.
그런데 첫째나 둘째의 정의는 조직구조의 어느 한 면만을 강조해서 조직의 구조를 온전히 이해하는데 제약을 줄 수 있다.
따라서 조직구조는■■조직구조는 기본변수인 복잡성, 공식성, 집권성이 배열되어 있는 조직 내부의 동태적 형상■■이라고 정의하여 이해하는 것이 올바를 것이다.

2. 조직구조의 특성
조직구조는 주조화의 측면, 동태적 측면, 복수, 그리고 다양성 등의 특성이 있다.
첫째, 조직구조는 조직의 구조화라는 측면이 있다. 조직의 구조화는 조직의 일을 구체적인 임무로 나누고, 이들 간에 조정을 이룰 수 있게 하는 것이다. ex) 분업과 조정
둘쨰, 조직구조는 동태적이다. 조직의 구조는 건물의 구조와 같이 정태적이며 고정적인 것이 아니고 동태적이고 역동적이다. 그것은 조직 구성원들이 조직을 움직이기 때문이다.

참고 자료

▣ 참 고 문 헌 ▣

● 민 진. (2004). 『조직관리론』. 대영문화사
● 김재기. (1999). 『행정학』. 법문사
● 박내회. (2002). 『조직행동론』. 박영사
● 박대운 충북대학교 사회과학대학 행정학과