[간호관리학]프로젝트조직, 매트릭스조직, 위원회 조직의 조직구조별 특성
- 최초 등록일
- 2019.07.07
- 최종 저작일
- 2019.01
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목차
1. 동태적 조직
1) 프로젝트 조직
2) 매트릭스 조직
3) 위원회 조직
2. 사례
1) 프로젝트 조직 사례
2) 매트릭스 조직 사례
3) 위원회 조직 사례
본문내용
1. 동태적 조직
● 에드호크라시로 불리며, 특정 사건을 해결하기 위한 방향으로 움직이는 조직
→ 이 때 특정 사건은 불안정한 환경 속에서 비일상적으로 일어나는 사건을 의미함
● 구성원의 자발성, 창의적 행동을 중심으로 구성되기 때문에 융통성과 적응력이 높음
● 구조가 복잡하지 않고 형식이나 공식에 얽매이지 않으며 의사결정권이 분권화되어 있음
1) 프로젝트 조직(project organization)
(1) 정의 : 다양한 전문가 집단으로 이루어진, 어떤 특정한 과제나 목표를 달성하기 위해 창설되는 임시적·동태적인 조직.
(2) 특징
● 달성해야 할 분명한 조직목적과 분명한 마감시간이 있음
● 구성원들은 거의 완벽한 수평적 관계를 가짐
● 조직구성원 간의 책임, 권한 관계가 상하관계가 아닌 좌우관계
→ 구성원들 간의 상호작용이 촉진되고 집단 문제해결 방식으로 임무를 수행함.
● 구성원들은 기존의 모 조직에서 빠져나와 함께 일하지만 프로젝트 완성되고 나면 원래의 모 조직으로 돌아감
[표 1] 프로젝트 조직의 장·단점
장점
● 프로젝트의 특성에 따라 인적 및 물적 자원을 탄력적으로 운영할 수 있음
● 조직목적이 분명하고 조직원 각자의 정체성이 확인됨
● 조직에 기동성을 부여하고 업무를 신속, 정확, 효과적으로 수행할 수 있음
● 환경변화에 민감하게 반응하여 기술개발, 신규 사업개발, 경영혁신 등에 적용 될 수 있음
단점
● 일시적, 한정적인 혼성 조직이므로 관리자의 관리능력에 의하여 결과가 크게 좌우됨
● 구성원은 자신의 모 조직에 대한 명령 통일성과 충성심이 악화될 수 있음
● 한시적인 조직이므로 추진하는 업무에 일관성을 유지하기 어려움
(3) 프로젝트 조직의 적용
● 과업의 성공 여부가 조직에 결정적으로 영향을 미치는 중요한 과업일 경우
● 특정한 과업이 구체적인 시간 제약이나 성과 기준을 가지고 있을 경우
● 특정 과업이 예전의 과업과 비교하여 독특하고 생소할 경우
● 특정 과업이 상호의존적인 기능을 필요로 할 경우
참고 자료
강윤숙 외(2010). 개정판 간호관리와 리더십. 현문사. p210~211
염영희 외(2017). 간호관리학(개정6판). 수문사. p258~263
정면숙 외(2018). 알기 쉽고 현장감 있는 간호관리학(제3판). 현문사. p135~138