[조직구조] 태스크포스, 위원회구조, 경계 없는 조직구조, 전사적 품질관리(TQM)과 조직구조

목차

1. 태스크포스
2. 위원회구조
3. 경계 없는 조직구조
4. 전사적 품질관리(TQM)과 조직구조

본문내용

I. 태스크포스
태스크포스는 조직의 많은 하위단위에 대한 개입으로 복합적인 업무를 달성하기 위해 구성된 일시적인 구조를 의미한다. 이는 일시적인 매트릭스를 일정한 비율로 줄인 변형된 구조로서 특별기동대의 성격을 갖고 구성원은 목표를 달성할 때까지 태스크포스의 일원이 된다. 그리고 태스크포스, 즉 특별기동대가 해체될 경우, 구성원은 새로운 태스크포스로 옮겨가거나 본래의 조직기능 부문으로 돌아가거나 조직을 떠나게 된다. 태스크포스는 일반적으로 소비품을 생산하는 기업에서 찾아볼 수 있다. 예를 들어, 식품회사의 경우 새로운 상품을 만들고자 할 경우, 제품디자인, 식품에 대한 연구, 마케팅, 제조, 재무 등과 같은 관련된 기능의 전문가를 한자리에 모아 신제품 및 포장에 대한 디자인, 목표시장 선정 등을 중심으로 비용을 산정하고 이익을 예상해 보는 계획을 마련하게 된다. 이러한 모든 문제가 해결되고 제품의 생산준비가 끝나면 태스크포스는 해체되고 새로운 제품은 조직구조의 일부분이 된다.

참고 자료

없음