[시스템이론과 상황적합이론] 시스템이론과 상황적합이론(참고:기대이론)

소개글

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목차

◈ 서 론

◈ 시스템 이론
1. 시스템 이론의 정의
2. 시스템 이론의 배경
3. 시스템의 속성
(1)분석의 상호관계성과 상호의존성
(2) 전체성
(3)목표지향성
4. 시스템 접근법
5. 바나드와 사이몬의 조직관리
(1) 바나드의 조직관리
(2) 사이몬의 조직관리

◈ 상 황 이 론
1. 상황이론의 정의 및 개요
2. Fiedler의 상황이론
⑴ 상황의 특성
⑵ 리더십 유형의 분류
3. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론 (Situational Leadership Theory)
(1) 리더십 스타일의 유형
(2) 리더십 스타일과 상황
4. LMX 이론 (Leader-Member Exchange Theory)
(1) 인그룹과 아웃그룹의 분류
5. 경로-목표 이론 (Path-Goal Theory)
※ 참조 : 기대이론

◈ 결 론

본문내용

◈ 서 론
리더십은 ꡒ어떤 상황에서 조직의 목표달성을 위해 어떤 개인이 조직 구성원이나 조직의 행위에 영향력을 행사하거나 이끌어 가는 과정ꡓ으로 이해될 수 있는데 전통적 리더십 연구는 특성 이론적 접근으로부터 시작하여 행동이론과 상황이론 및 상황적합적 이론 등으로 변천되어 왔으며 1980년대 초반부터는 신 리더십 이론이라는 새로운 이론이 소개되기에 이르렀다.
최근에 와서 기존의 리더십 틀로써는 급변하는 조직환경에 대응하고 나아가 이를 주도할 수 없다는 주장이 제기되어 지금까지와의 다른 관점에서 접근한 변형적 리더십과 거래적 리더십이 태동하였다. 리더십이란 원하는 목표를 달성하기 위하여 개인 및 집단을 조정․조직화하여 자발적으로 동작케 하는 기술을 의미하기에, 강제성․일방성을 갖는 헤드십(headship) 또는 명령 등과 구별되게 된다.
리더십의 기능은 집단 및 조직 목표의 민주적 설정, 목표를 구현하는 수단인 인적․물적 자원의 효과적 동원과 관리, 그리고 구성원들의 목표 지향적 노력의 통합․조정을 한다.
리더십은 상호 과학 전반에 걸친 문제이기 때문에 그 개념 자체가 대단히 포괄적이고 모호하다 볼 수 있다. 우리는 여기에서 상황적합이론과 시스템이론을 보다 자세히 알아보자 한다.

◈ 시스템 이론
1. 시스템 이론의 정의
조직의 시스템의 시각에서 다르기 위해서는 시스템 이론의 기초를 제공하는 시스템개념에 대한 이해가 있어야 하는 데 이러한 시스템 접근의 핵심은 ①시스템 이념, ② 시스템 분석 ③시스템 관리의 세 분야로 나눌 수 있는 데 이러한 시스템개념을 이해가하기 위해서는 우선 시스템의 속성을 살펴보아야 한다. 라싱 교수는 우리 인류문명의 발달에 있어 이룩한 가장 위대한 업적의 하나가 바로 시스템접근 이라고 찬양하면서 현대사회의 모든 조직에서 시스템 접근의 중요성을 강조하고 있다.

참고 자료

없음