[스포츠 행정] 신고전적 조직이론

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목차

1. 인간관계론의 등장
1) 성립배경
2) 인간관계론의 개념정의
3) 인간관계론의 기본적 명제

2. Mayo(메이오)의 이론
1) 작업장의 조명도와 작업능률과의 관계 (조명실험: iliumination test)
2) 계전기 조립실험(relay assembly test)
3) 면접조사(interviewing test)
4) 뱅크선 실험(bank wiring test)

3. 인간관계론의 행동과학적 접근

4. 인간관계론과 행정이론

본문내용

신고전적 조직이론은 1920년대의 호손공장(Hawthorne Plant of Western Electic Company)실험과 Mayo의 저서와 결부되고 있다.
고전적 조직이론인 과학적 관리법이 직무체계에 적응하는 합리인을 전제로 함으로써 조직에 이TDj서의 비개성화 현상을 초래한데 대한 비판으로서 신고전적 이론이 등장하였는데, 신고전적 조직이론의 핵심은 인간관계론이 되고 있다. 신고전적 조직이론은 대규모 조직에 소집단이 있다는 것을 발견하였으며, 모든 조직에는 비공식적 인간관계가 존재하여 공식적 권한의 명령체계보다 직무의 습관이나 태도에 대하여 효과적인 작용이 미친다는 것을 인식하였다.
1. 인간관계론의 등장
신고전적 조직이론은 “ 인간관계론”을 중심으로 하여 과학적 관리론에 대한 반발로 등장한 이론이다.
1) 성립배경
Taylor System의 과업관리와 Ford System의 유동작업은 “인간의 경제인”으로서의 즉면을 지나치게 강조하고 인간을 기계화시킴으로서, 종업원들은 인간성을 철저히 소외당하여 그 결과, 욕구불만과 능률저하를 초래하게 되었고, 급기야는 노사 간에 심각한 갈등을 야기 시키게 되었다.
이와 같은 과학적 관리론을 비판하면서 인간의 민주화를 이룩하고자 등장한 것이 인간관계론( human relations)이다.(유영옥,1997)
2) 인간관계론의 개념정의
학자들 간의 인간관계의 개념에 대해 다소 이견이 있다.
인간관계론(H.R.)은, 조직구성원과 조직이 고도의 사기(morale)를 유지함으로써, 보다 높은 생산성과 능률을 제고하기 위한 상호협동 하는 수단이라고 할 수 있다.(유기현,1979)
인간 관계론은, 공식적 조직 속에서 비공식 조직의 발견을 중요시하고, 비합리적이고 감정적인 측면세서 인간관계를 규명코자 한다.

참고 자료

체육행정학 강복창 저 (도서출판 태근)
체육행정학 이병익 공저 (도서출판 홍경)