[인적자원관리] 직무분석의 방법

목차

I 직무분석
1. 직무분석의 정의
2. 직무분석의 목적
3. 직무분석의 방법
4. 직무분석의 절차
5. 직무기술서와 직무명세서
6. 직무분석의 유의점

II 직무평가
1. 직무평가의 정의
2. 직무평가요소
3. 직무평가의 방법
4. 직무평가의 유의점

III 직무설계
1. 직무설계의 정의
2. 직무설계의 목적
3. 직무설계의 기법
4. 직무설계의 도입과 운용

IIII 근로시간관리
1. 근로시간의 의의
2. 근로시간의 합리적 조정
3. 근로시간에 유의할 점

본문내용

2. 직무분석의 목적
1) 모집, 채용, 오리엔테이션, 이동 등의 자료
종업원의 모집, 채용, 오리엔테이션, 배치, 이동, 승진의 경우에 막연히 주먹구구식의 직감 에 의할 것이 아니라 각 직무에 요구되는 특성에 알맞은 자질을 갖춘 종업원을 선택해야 하는데, 이 경우 직무분석은 과학적인 채용, 배치, 이동, 승진 등에 필요한 자료와 정보를 제공해 준다.
2) 교육훈련, 경력계획의 자료
어떤 직무에 어떤 자질이 요청되고 있는지를 명확히 파악해야만 거기에 적합한 교육훈련 을 효율적으로 수행할 수 있다. 만일 각 직무의 특성과 그의 소요자질을 파악하지 못한다 면 그 교육훈련은 단기적이며 일반적인 교양이나 육체적인 단련에만 그치게 되고, 그 직무 의 기능 및 기술축적에 요청되는 전문적인 교육훈련은 하지 못하게 된다. 또한 경력계획의 기초자료가 된다
3) 인사고과의 기초
인사고과를 적절하게 실시하기 위해서는 평가기준의 확립이 절대적으로 필요한데 평가기 준을 만들기 위해서는 먼저 개개의 직무는 어떠한 내용과 성질을 가지고 있으며 그 직무를 수행하기 위해서는 어떠한 지식, 숙련 등의 능력이 필요한지를 결정하여야 한다.
4) 조직합리화 자료
기업의 운영을 계획적■능률적으로 하기 위해서는 먼저 개별종업원에 대한 일의 배분을 적절히 하고 그 배분된 일의 범위, 책임을 명확히 하여야 한다. 그 다음에 그 일을 수행할 때 누구로부터 어떻게 통제■감독하는지를 명확하게 해 두어야만 한다.
이를 위해서 개개 종업원이 하고 있는 일의 현황, 받고 있는 감독의 상황을 조사하여 현 상을 파악■분석하는 직무분석을 실시하는 것이다. 이러한 직무분서의 결과를 토대로 하여 조직목적, 수행직무의 종류, 업무분담의 적정화, 재편성, 재정비를 할 수 있다.

참고 자료

참고: 현대인사관리-김창의 저, 현대 인사관리론-최종태 저