[과학적 관리] 과학적 관리의 원칙을 읽고

소개글

테일러의 과학적 관리의 원칙에 대한 것...
모든 업무 부서에서 꼭 알아두고 실천해야하는
기본 중의 기본...

목차

없음

본문내용

테일러의 과학적 관리의 원칙은
1. 노동자의 일의 각 요소에 대하여, 과거의 주먹구구식 방법을 대신할 과학 개발.
2. 과학적으로 노동자를 선발, 훈련시켜 자기 업무 분야에서 최고 수준으로 개발.
3. 모든 업무가 개발된 과학의 원리에 의해 행해지도록 노동자들과 경영자들의 협력.
4. 노사간 일과 책임에서 균등한 분배.
이렇게 4가지이다.
먼저 새로운 과학의 개발은 너무 거창한 것이 아니라 옛날 방식하의 특정 도구에 대해 세심히 조사하고 업무 달성 속도에 대하여 시간 연구를 거쳐 기존 도구들의 장점을 합쳐 훨씬 쉽고 빠르게 일할 수 있는 도구 개발을 말하는 것이다. 과학의 개발은 실험에 착수한 짧은 시일 안에 투자비용을 초과할 만큼의 자료를 얻을 수도 있기에 투자 가치가 충분하다. 그리고 노동자를 과학적으로 선발하고 훈련시키는 것은 경영진의 의무이다. 특출한 사람을 찾는 것이 아니라 평범한 사람 중 그 일에 가장 적합한 사람을 찾아 모두에게 공평하게 가장 빠른 작업 방법을 가르치는 것이다. 길브레스의 ‘동작연구’를 보면 필요 없는 동작을 제거하고, 느린 동작을 빠른 동작으로 대처함(양손의 동시 동작)으로써 효과를 보게 된다. 경영자 측이 이를 기꺼이 수행할 때 가능해지는 것이다. 이런 교육은 작업자마다 개별적으로 이루어질 때 효과적이다. 거기에 경영진의 체계적이며 새로운 역할 분담이 뒷받침을 해줘야 한다. 경영진에서 작업자들의 욕구와 결점들을 연구하여 개인에게 맞는 더 좋고 빠른 작업 방법을 가르쳐 줌으로써 작업자들이 자신들의 일을 정확히 빠르게 할 수 있게 되어 개인적으로 큰 성과를 올릴 수 있고 이것이 기업의 최대생산으로 연결된다.

참고 자료

" 과학적 관리의 원칙 "
F.W.Taylor (The Principles Scientific Management)

박진우 저 (박영사)