[조직행동] 신개념 리더십과 직무몰입·직무만족

소개글

리더십에 대한 이론적 설명과 이에 대한 사례를 제시하는 형식으로 이루어진 리포트입니다.

목차

1. 序論
2. 리더십에 관한 이론적 고찰(변환적 리더십 및 신조류)
3. 리더십 유형과 직무몰입, 직무만족
4. 사례 연구 (TD인더스트리즈)
5. 結論

본문내용

1. 序論
조직체란 두 사람 이상이 모여서 공동 목표를 달성하고자 하는 유기체를 말한다. 이러한 조직의 목표달성에 공헌하기 위해서는 조직 구성원들의 협동심을 최대한으로 발휘할 수 있게 하는 효과적인 리더십이 필요하다. Terry,G. R.은 리더십이란 집단 목표를 위하여 스스로 노력하도록 사람들에게 영향력을 행사하는 활동이라고 정의하였다. 리더십은 조직운영에 있어서 절대적일 뿐만 아니라 현재의 번영은 물론 미래의 존립 여부마저 판가름할 수 있다. 리더십 행사로 인해서 조직 구성원의 직무만족, 직무몰입에 영향을 미치며 궁극적으로 리더십은 조직 목표달성과 밀접한 관계를 가지고 있다. 더불어 급속한 변화를 겪고 있는 기업환경 속에서 종업원들의 의식수준이 높아져 기업의 의사결정에 참여하기를 강력하게 요구하고 있는 현 상황에서 리더십이 인적자원의 활용에 미치는 영향력에 대해서 생각해 볼 수 있다.
최근 리더십이론은 개인적인 측면과 상황, 환경 등 리더십을 발휘하는데 영향을 미치는 제 변수의 상호작용인 상황이론에 초점을 맞추고 동시에 경영환경 변화에 따른 새로운 개념의 리더십 조류가 지속적으로 연구되고 있다. 각각의 리더십 연구 이론들은 다양한 연구결과를 주장하고 있지만 결국은 리더들이 구성원들을 조직의 목표달성에 공헌할 수 있도록 동기화 시키고, 리더의 행동이 구성원의 성취도와 적 절히 결합되어 상호 작용할 때 구성원의 직무만족에 중대한 영향을 미칠 수 있다는 일관된 논리를 전개하고 있다.

2. 리더십에 관한 이론적 고찰
전통적 리더십 이론의 특성이론, 행위이론, 상황이론에서 리더십 연구의 대상은 중간 관리자로 국한되어 있고, 현상유지 및 단기적인 조직성과에 초점을 맞추어 거래적 리더십(transactional leadership) 연구에 집중되었다. 이렇듯 리더십 연구가 리더의 스타일에 초점을 맞추어 전개되었기 때문에 리더십의 종합적인 모델이 제시될 수 없었고, 부하에 대한 연구도 비교적 활발하게 이루어지지 않았다. 그러나, 최근의 리더십 연구에서는 그 연구대상을 최고경영자(CEO)로까지 확대하였고 Followship 연구가 활성화되었으며, 리더의 Empowerment역할을 강조하게 되었다. 또한 슈퍼리더십(Super leadership)으로의 패러다임 이행의 필요성이 제기되었고, 사회인지이론이 리더십연구에 적용되었다.

참고 자료

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2. 교수연구발표논문 초록 ( 1994 년 ) : 《 제 90 회 》리더십연구의 신조류 , 차동옥 이화여자대학교 경영연구소 | 경영논총 | 1994
3. 변환적 리더십이 임파워먼트에 미치는 영향에 관한 연구 , 구자경 유철종 대구효성가톨릭대학교 경영경제 | 1998
4. 문화적 리더십과 수단적 리더십의 개념적 영역 : 두 리더십행위의 양립성에 관한 경험적 증거, 이홍 ,한국경영학회 | 93년 춘계학술연구발표논문집 | 1993
5. 리더십 유형이 구성원의 조직·직무몰입에 미치는 영향에 관한 연구, 고려대학교 경영정보대학원 노사관계전공 석사논문, 이규석, 1998
6. 리더십 유형에 대한 지각차이와 직무만족에 관한 연구, 고려대학교 경영대학원 인사조직전공 석사학위논문 이재립 1997
7. 직무만족과 직무관련행동에 관한 연구, 고려대학교 대학원, 박사학위논문, 류병주 1982
8. 성공한 리더, 성공하는 리더십, 진 리프먼 블루먼 지음, 경향신문사
9. 프로페셔널의 조건, 피터 드러커, 청림출판
10. 조직행동연구, 백기복, 법문사
11. 한국경제 2002년5월27일자 기사