[경영] E-mart swot 분석

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이마트 스왓 분석 / 최근경향
월마트, 홈플러스, LG마트, 까푸르

본문내용

● SO전략 : 전국에 체인점이 좋은 위치를 먼저 선점 하고 있기 때문에 다른 경쟁업체들이 들어 선다고 해도 이마트를 따라잡기란 현실적으로 불가능하다. 새로은 할인점이 들어 선다는건 한두군데에서는 성공할지는 몰라도 확장하진 못할것이다. 또한 국내업체는 신선식품의 우위를 더욱 살려야 할것이다. 외국 유통업체들이 글로벌 네트워크를 갖추었다고 하더라도 신선식품을 외국에서 들여오기란 쉽지 않고 식품은 같은 품목이라도 품종과 산지에 따라 가격과 품질이 천차만별이기 때문에 국내업체들이 상대적으로 유리한 위치에 있을 수밖에 없다. 이에 이마트는 보다더 신선도를 높이기위한 물류선진기법을 도입하고 산지직송비율등을 높여 가격등을 더 낮추는 제도를 시행함으로써 확고한 자리를 지킬수 있을 것이다.

● ST전략 : 월마트등의 외국업체는 막대한 자본을 가지고 들어오고 있기 때문에 이마트는 이에 대한 철저한 준비를 해야 된다. 허나 월마트가 한국에서 인공위성을 활용해 물류시스템을 구축한다고해도 좁은 땅덩어리에선 무용지물이 되고 말것이며 해외에서 들어왔기 때문에 한국문화의 정확히 파악하는데에도 시간이 걸릴것이다. 전세계로 뻗어나가는 글로벌한 기업마인드는 매우 높이 사고 싶으나 다른나라에서 까지 진출 했을땐 그만큼의 시간과 비용이 배로 들어 갈것이다. 현재로써 이마튼느 점포수, 매출액, 바잉파워등 월등이히 앞서지만 언제 역전이 될지도 모르는다. 그렇기 때문에 이마트는 이에 월마트가 추적해 오는 동안 또다른 시스템을 동원해 한발먼저 나아가야만 해외업체들을 따돌릴수 있을것이다.

참고 자료

이마트 스왓 분석 / 최근경향
월마트, 홈플러스, LG마트, 까푸르