[조직행위론]성공한 CEO의 리더십 유형에 관한 연구

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목차

목차 (Contents)
Ⅰ. 서론
1. 제목 2
2. 리더십의 기본개념

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 특성이론
2. 리더십의 행동이론
3. 리더십의 상황이론
4. 리더십이 기업성과에 미친 영향 사례연구
1) 잭 웰치(John F. Welch)의 리더십(성공적인 리더십)
2) 헨리포드(Henry Ford)의 리더십(실패한 리더십)

Ⅲ. 결론
1. 총평
2. 참고문헌

본문내용

1. 리더십의 특성이론
1) 리더의 중요특성
▶ 육체적 특성 : 리더의 연령, 신장, 체중, 용모, 관상, 건강상태 등 육체적 특성은 리 더십기능을 발휘할 수 있는 역량과 밀접한 관계가 있으며, 집단구성원에게 주는 인상 에도 중요한 작용
▶ 지능 : 성공적 리더는 올바른 판단력을 갖고 있고 결단성이 있으며, 지식수준도 높 고 표현능력도 높다고 인식되고 있다.
▶ 성격과 감성 : 리더의 자신감, 창의성, 민첩성(alertness), 독립성 등은 리더역할에 중요한 요소로 작용하며, 이러한 성격적 특성은 조직체의 상위계층으로 올라갈수록 더 욱 중요해진다는 것이 연구결과에서 나타남. 최근에는 개인의 정소도 리더십에 중요 하다는 의견과 함께 감성지수(emotional quotient : EQ)에 대한 관심 고조.
▶ 관리능력 : 성공적인 리더십은 리더의 성취의욕, 책임감, 솔선력 등 과업지향적 성격 과 협조성, 대인관계기술 등 적극적인 상호관계능력과 밀접한 관계가 있음.

이와 같이 리더십 특성이론은 성공적인 리더의 육체적, 지능적, 성격적 그리고 관리 능력상의 특성을 연구하여 이에 대한 학문적 이론과 실질적으로도 조직체에서의 선발과 능력개발 등 인적자원관리에 직접적으로 도움이 될 수 있는 자료를 많이 제공해 준다.

2) 연구 및 적용상의 문제점
▶ 리더십을 연구할수록 연구범위도 넓어지고, 연구대상이 되는 리더의 특성도 증가되 고있어서 리더특성연구에 복잡성과 어려움이 있음. 리더십상황과 효율성을 고려하지 않고서 조직체에 잘못 적용될 위험성이 많이 있다.
▶ 연구결과마다 일관성 있는 관계가 나타나지 않아서 특성의 예언성 결여
▶ 상황적 요소와 리더역할에 대한 설명부족

이와 같이 연구상의 실질적인 문제로 리더의 특성을 통하여 성공적인 리더와 비성공적인 리더를 구별하기가 어렵다.
2. 리더십의 행동이론

참고 자료

없음