(A+) 리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예로 들어 설명해 봅시다.

소개글

"A+ 리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예로 들어 설명해 봅시다."에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 연구배경 및 목적

Ⅱ. 본론
1. 상황적 리더십 이론의 배경과 정의
2. 상황적 리더십의 4가지 특성
1) 지시형 리더십
2) 설득형 리더십
3) 참여형 리더십
4) 위임형 리더십

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

집단이란 공동의 목표를 위해 여럿이 모여 이룬 모임을 말한다. 어떠한 집단이든 조직의 리더가 있고 그 리더를 따르는 구성원들이 존재하며 집단은 리더의 리더십에 따라 성공과 실패가 좌지우지된다. 우리는 살아가면서 다양한 집단에 속하게 되고 회사나 학교와 같은 공적인 집단에 속하는가 하면, 여러 사람들과 교류하며 이해관계를 만들어 나가는 사적인 집단에도 속한다. 다양한 상황에서 적절한 리더십을 강구하고 조직을 이끌어 나갈 수 있는 리더십을 갖춰야 조직이 원하는 목표와 성과를 효과적으로 달성할 수 있기에 많은 학자들은 리더십에 대해 연구하기 시작했고, 초기 리더십 연구의 특성이론과 행동이론은 특정 상황에서는 효과적이지만 또 다른 상황에서는 효과적이지 못한다는 한계를 극복하고자 상황에 맞는 리더십이 존재한다는 전제 조건하에 대두된 상황적 리더십이 탄생했다. 아래에서는 리더십의 효과성을 리더의 특성이나 행위 또는 상황적인 조건에 따라 달라진다고 주장하는 상황적 리더십 이론의 배경을 설명하고 허쉬와 블랜차드의 4가지 상황적 리더십 유형을 예를 들어 설명하는 데에 목적을 두겠다.

참고 자료

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류현정,“[글로벌 리포트]화제의 인물-마크 허드 HP CEO 겸 회장”, 전자신문, 2008-01-07,https://www.etnews.com/200801040103
Paul Hersey, Dewey E. Johnson - Management of Organizational Behavior: Leading