본인이 생각하는 효과적인 리더십이란 무엇인지 사례를 들어 기술하시오. 그리고 다른 이론들과 어떠한 관점에서 차이가 있는지 구체적으로 서술 하시오.

목차

I. 효과적인 리더십이란
II. 다른 이론과 차이점

본문내용

연구자가 내린 리더십의 정의에 기반하여 필자가 생각하는 효과적인 리더십에 대해 기술하고자 한다.
Yukl, Van Fleet에 의하면, 전략을 실행 및 달성하기 위하여 조직의 구성원에게 영향을 미치고, 조직이 목표하고 있는 과업, 실행을 위한 전략에 전반적으로 영향을 미치는 행위, 집단을 유지하며 동시에 영향을 미치는 행위, 조직의 문화에 영향을 미치는 행위를 총칭하는 과정이 리더십이다. Vroom, Jago에 의하면, 위대한 무엇인가를 성취하기 위해 협동하여 작업하도록 사람들을 동기화 하는 절차가 리더십이며, 이에 앞서 언급한 두 가지 정의에서 주목한 점은 1) 리더십은 타인의 행동에 영향을 미친다는 것과 2) 리더십은 과정이며, 결과가 아니고 리더는 변화를 시도한다. 그리고 변화 시도는 실패할 수 있다, 3) 리더십에는 기술이 다양하게 필요하고, 목표하는 과업과 정략에 영향을 주는 대인관계에서의 능력, 설득의 능력이 필요하다. 4) 조직의 생존을 위해 조직 변화에 있어 리더는 필수적이며, 목표하는 과업과 전략에 영향을 주는 데 두 가지 능력이 필요하다. 는 점이다.

참고 자료

없음