[지식경영] 포스코건설의 지식경영

목차

■ 포스코 건설의 EDMS의 도입과 문제점 봉착
■ 시스템(KMS) 구축방향의 수립
▲ 직원들의 지식공유 심리를 반영한 시스템
▲ 현업수행시 유용하고 쉽게 쓸 수 있는 시스템
▲ 열린 광장을 통해 신뢰문화를 촉진하는 시스템
▲ 지속적인 지식의 상향(Level-Up) 표준화가 가능한 시스템
▲ 지식창출 활동을 지원하는 시스템
▲ 기존 시스템의 보완
■ 지식경영시스템(KMS)의 구축 및 활용
▲ 업무를 통한 KMS의 활용
■ KMS 주요 기능 및 화면
■ 지식경영시스템의 구축효과

본문내용

1999년 5월 포스코 건설의 철강 ENG본부는 자체적으로 프로젝트 자료의 체계적인 관리를 통해 엔지니어링 기반기술을 구축한다는 취지 아래 EDMS를 도입하였다. 도입 당시만 해도 개인들은 업무와 관련된 자료들을 자체PC, 캐비넷, 자료실, 파일서버, 사내 사이트등에 보관하고 있었으며, 종류별･기능별로 체계화되지 않은 상태로 관리하고 있어 이에 대한 획기적인 개선이 요구되었다. 따라서 모든 문서를 전산화하자는 취지하에 전산화 대상문서를 선정하여 EDMS에 등록한 후 향후 다른 프로젝트에 활용하려는 계획을 추진하였다. 도입 초기부터 EDMS에 거는 기대가 상당히 컸으며 그에 따른 기대효과를 홍보하며 직원들을 독려하였다.

참고 자료

없음